日前，总承包公司生产条线召开11月份生产调度会，会议由公司生产副总经理管宝华主持。
本次会议上，各分公司生产负责人对目前生产进度进行了逐一汇报，并重点对目前进入冬季施工的项目进行系统梳理。生产管理部、安全监督部、技术与信息化部负责人根据近期生产情况及集团要求对各自专业工作分别进行了点评及布置。
会议最后，管宝华副总经理对全公司生产工作进行总体部署。
要细致梳理指标完成情况，制定明年用力方向
各单位要细致梳理年底指标完成情况，制定明年生产用力方向和着力点，尤其是对可以稳定施工的项目要重点梳理，对明年开工早的项目提前布置。
要在保稳定，保安全方面加大管理力度
在保证全年生产任务的同时，各项目要在保稳定，保安全方面加大管理力度。对于环保、安全、防火工作要常抓不懈，确保安全有序的组织生产。
要严格落实专项保证措施，疫情防控要常抓不懈
冬季施工措施要严格落实，冬施方案要有针对性，针对每个工程所处地方区域不同，施工部位不同，要有各自的专项保证措施；野外作业工程做好针对性准备，确保基本物资保证；针对大风等恶劣天气，对居住、储存等棚盖做加固或拆除处理；对于疫情防控常抓不懈，保证所辖范围内全面覆盖，做好登记排查，确保万无一失。
大力促进清欠工作，为发展提供资金动力
生产条线不光要完成生产任务。同时处在收支的前线，要兼顾其他指标完成，形成统筹态势。尤其是年前，清欠任务艰巨，是重中之重，要提高认识，联合相关部门多措并举，大力促进清欠工作，为企业发展提供充足的资金动力。
生产条线号召全公司上下动员起来，在决战全年指标的冲刺阶段一定要凝心聚力，协同作战。通过共同努力，确保全年指标达到理想状态。