总承包公司召开安委会扩大会议

近日，总承包公司召开安委会扩大会议。本次会议采取现场加视频结合方式召开，公司主管领导、基层单位主要领导、安全负责人及安全员代表参加。会议由安全监督部总经理殷耀君主持。

会上，公司安全监督部总经理殷耀君、一分公司生产经理王作永、二分公司生产经理张立德、内蒙古分公司生产经理马桂悦分别汇报了上半年公司及分公司的安全生产情况、不足及改进措施，总结了上半年公司的改进和发展，剖析了存在的不足，同时也为下半年公司、分公司两级安全工作明确了重点和方向。

公司副总经理管宝华以“强化安全红线意识、持续改进安全管理”为题进行了总结性讲话,

并提出以下要求:

• 一、强化底线思维和红线意识，提高安全生产意识。坚持深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，坚持“以人民为中心”的发展思想，按照“隐患就是事故，事故就要处理”理念和“四铁”工作要求，强化底线思维和红线意识，提高安全生产意识，深入开展安全生产专项整治三年行动，并结合百日安全隐患排查，不断完善对现场施工安全风险作业工序的有效管控。

• 二、全面压实安全生产责任。各在建工程要全力推动全员安全生产责任进一步落地落实，各级人员要增强与违规违章的斗争精神，敢于较真碰硬，不搞下不为例，坚决杜绝好人主义；各单位应督促项目在认真落实新《安全生产法》和“十个必须”工作要求的基础上，认真落实安全生产各项防范措施，对开展工作不重视、不认真、不负责，搞形式主义、组织不力的项目，要点名通报、严肃处理。

• 三、切实抓好隐患问题的整改。各项目要做好安全督导检查，真正抓实安全检查后的隐患整改，推动安全排查与隐患整改见成效；要汲取天津市8月份发生的各类安全事故教训，做到举一反三，结合项目自身实际，组织开展好拉网式、全覆盖的安全检查，并督促一般隐患立即整改，较大隐患限期整改，重大隐患督办整改，确保隐患清零见底，从根本上消除安全隐患。

• 四、夯实项目安全责任的有效落实。深入推进三层级安全责任书签订，全面实施项目经理与现场部位负责人签订安全责任书，进一步明确安全管理责任，做实安全管理区域负责制，把安全目标指标传递给各层级人员，包括含联营方人员，作为日常重要工作与管理内容，形成项目牵头负总责、各级人员联动、人人齐抓共管的安全监管氛围。

• 五、加强对分包单位的安全管理。及时与分包单位签订安全生产协议书；项目应要求分包单位现场负责人签订个人安全生产责任制，并定期对其安全责任落实情况进行考核；进一步推进专业和劳务分包队伍配备专职安全生产管理人员，共同参与现场的安全监督管理；抓实特种作业人员的持证上岗；抓好项目部的安全教育和安全技术交底工作，做好班前教育和班前隐患排查工作。

• 六、加强对外租机械的安全管控。杜绝使用不合规机械，及时与租赁方签订租赁和安拆安全协议；做好起重机械的安拆备案和使用登记工作，做好安拆过程中现场自检、监控和验收工作；检验有关人员的持证上岗情况；督促租赁单位定期做好检查、维修和保养工作。

• 七、加大对危大工程的安全管控。严谨做好危险源辨识、风险评价及风险分级管控工作，建立健全危大工程安全管控体系，认真编制危大工程专项施工方案，组织专家论证，认真履行危大工程两级安全交底程序，做好签字确认；严格按照专项方案施工，做好危大工程安全验收和跟进督查，杜绝危大工程施工期间出现重大安全隐患问题。

• 八、加强关键部位的安全监督。重点对深基坑、施工脚手架、模板支架、高处临边、临时用电、人员高处作业、起重吊装和施工机具等施工操作的班前安全隐患排查和日常巡查检查，认真落实好防坍塌、防高处坠落、防物体打击和防触电等事故的预防措施，并为作业人员配备齐全的个人劳动防护用品，监督其正确佩戴使用。

• 九、建立健全消防安全责任制。各项目要逐级逐层次落实消防安全责任，做好消防宣传和消防教育，定期对消防设施进行维护保养；施工现场动火作业严格履行动火作业审批手续，配备动火监护人员和消防器材，并做好动火后现场安全状况的确认，防患于未然。

• 十、重视施工过程中的应急管理。各项目要健全完善应急救援队伍、配备应急救援物资、确定应急程序和救援流程；要定期对应急救援物资进行检查；要按照工程进度及危害情况，适时开展各类应急预案演练。