万丈高楼平地起
被誉为立体的画卷、凝固的乐章那般美好
可是,在建设的过程中
危险源是到处存在
古往今来,其对于建设者造成的危害也屡禁不绝
建筑业被人们认为是最高危行业之一
因此,建筑业的安全生产工作就显得尤为重要
忆往昔,回顾总包走过20年的的安全发展之路,从成立之初,制度规范不统一、安全监督人员少、管理手段单一、体系不完善等诸多管理困境中走了出来,多年来,构筑体制机制、管理责任、风险防控、支撑保障、应急管理“五大体系”建设;提高组织推进、责任监管、精准治理、项目管控、全员落实“五种能力”,加快推进安全生产治理体系和治理能力现代化水平,实现了安全生产持续健康稳定发展,并且取得了显著的成绩,总包公司累计获得全国安全生产标准化工地5个、天津市安全文明工地和示范工地58个、其他省市安全和文明施工奖项12个。
构建良好的安全管理层次
多年来,总包公司逐步将安全管理需要面对多层次、多因素进行系统整合,以安全生产法律法规为抓手,以精准、务实管理为基础,不断细化、完善企业的安全生产组织核心、安全生产规章制度、安全队伍建设、安全管理模式等,逐步提高安全生产的整治站位,将安全管理推向了实质性和有效性。
发挥安委会核心作用
突出主要领导对安全生产全面负责、分管领导对职责范围内的安全生产工作负责,全面落实安全责任制。
依规管控,完善制度
公司多年来结合现行安全生产法律法规及相关要求,持续完善细化安全管理规定,统一明确了安全管理流程,形成了30余万字的安全制度汇编及安全操作规程,以严谨的制度、规范的程序促进企业长效发展。
壮大安全监督实力
依法设置安全生产管理机构,配齐配强配精专业安全管理人员,做到安全专业专人专岗;实施汰换冗员,注重管理意识、能力的提升,强化素质的提高,逐步扩大并形成了一支梯次合理、专业过硬、技术精湛的安全监督队伍。
创新管理模式
通过不断创新激励约束机制、创新监管手段、创新监督方式,不断加大安全目标责任考核,不断健全完善安全生产责任追究,树立安全生产正能量,使安全生产工作更加规范化、严格化。
健全严实的安全防范体系
公司建立健全了四级安全管控体系,从公司总体管控,一直延伸到项目分包单位自控,形成了层层衔接、责任相连、上下一体的链式安全管理网络。同时,做实风险防范体系。公司以遏制安全事故为重点,实行重大安全风险“一票否决”,不断完善风险管控与隐患排查治理机制,实现风险管控与隐患排查治理的有机融合,构建风险分级管控体系。
压实各层级安全责任
为了突出安全目标责任管控,公司健全安全生产风险抵押制度,深入推进三层级安全责任书签订,全面实施项目经理与现场部位负责人签订安全责任书,把安全目标指标等工作传递给各层级人员,作为日常重要管理内容,形成项目牵头负总责、各级人员联动、人人齐抓共管的良好局面。
公司强调将分包队伍现场负责人和班组负责人纳入项目安全管理体系中,形成联动机制,并强调分包单位现场负责人签订安全生产责任制,重点推进分包单位现场专职安全人员持证履责,共同参与安全监督管理。
实施分层次、有侧重的安全教育培训
务实安全管控,向着本质安全迈进
公司坚持以标准化为引领,深挖本质安全潜力,施工现场防护采用定型化护栏、工具化防护钢管等,积极营造工程项目全周期保持安全防护的高水准。
深化安全生产监管机制
建立联动机制
充分发挥公司统筹协调作用,各职能部门形成合力、相互配合,共同推进安全守信管理机制,及时解决安全生产工作中存在的突出矛盾和问题。
监管源头风险
通过坚持高质量安全发展导向,在队伍准入审核、大型机械机场上严把关,在扶优汰劣、强制管理上动真格,切实加强源头管控;在风险防范、隐患治理上下功夫,在专项整治、标本兼治上求实效,提升本质安全水平。
坚持“治标更治本”的工作方法
强化一以贯之的排查与治理、警示日督查,突出排查治理核心内容和重点内容,“宁听骂声、不听哭声”,通过不间断的、严格的、规范的刚性监督检查,整肃安全生产秩序,落实安全生产条件,并通过安全检查,加大了责任追究力度,管理考核力度,安全绩效考核力度。
公司坚持开展群众性安全生产和监督活动
公司多年积极开展“安康杯”竞赛活动,通过组织知识竞赛、线上答题等活动对全员进行安全生产知识科普。工会劳动保护监督检查委员会在寒暑期坚持给一线送温暖、送清凉,并对项目一线职工的劳动保护状况、生产生活条件进行巡查,提示广大职工从我做起,切实注重劳动保护和安全生产,为形成全员人人讲安全,个个会防护的大安全生产格局奠定基础。
安全生产关系到直接关系到企业的长治久安
经过二十年历练
总包公司安全生产管控在系统化、标准化建设上
已经取得一系列成绩
群众性的安全生产防护工作开展的有声有色
展望未来
安全生产体系将进一步提升水平
为企业长治久安夯实更为雄厚的基础