天津市建工工程总承包有限公司
作为天津市属企业中首家建筑工程特级企业
在质量方面起到了行业带头兵的作用
公司通过在施工中创精品工程活动
提升了公司的质量管理水平
提高了企业自身的核心竞争力
二十年前，天津建工总包公司的各个组成单位由于在不同文化背景下的管理模式、管理方法不同，亟待整合成新的质量管理模式，以此促进公司质量管理水平和产品质量水平提高。公司坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的原则，在学习、借鉴国内先进的质量管理方法和手段的基础上，加强科学研究和推进管理创新，根据实际情况和企业的自身特点，博取众家之长，形成具有企业特点的总承包质量创新管理模式和方法。
精心策划，有的放矢
质量兴业，追求卓越；工作前移，过程控制。公司通过严密组织，深化设计，精心施工，为顾客提供高品质建筑产品，是企业基业长青的基石。为了满足顾客的需求，公司从全方位、多角度对项目进行策划，编制《工程创优策划》，使每一步工作都按计划进行。转变传统工作方法，从事后检查，转向对事前策划、事中控制；从产品质量检查，转向对工作质量、工序质量、中间过程质量的检查，从而推出工程精品。
树立标杆，“样板引路”
施工现场强调“样板引路”标杆的树立，从小到钢筋箍筋的制作、内外墙抹灰、面砖的铺贴，大到模板的支设、混凝土的浇筑均在施工现场制作成样板模型，保证了实体工程质量。在消除住宅工程质量通病上下功夫，在实践中强化样板间的策划与施工做法。普遍实施“前期策划、统一标准、样板引路、过程管控、结果验收”的创优路径。在施工中，统一程序、统一做法、统一质量标准，实现以点带面整体提高。
“三全”质量控制
公司质量管理严格执行PDCA循环，严格按照《工程建设施工企业质量管理规范》标准及公司《质量创优、科技创新奖惩办法》执行，实现全方位、全过程、全专业从影响工程质量的人、机、料、法、环、检等方面入手，严格源头把关、过程控制，实施精细化管理，创精品工程，形成自下而上、一环扣一环的质量控制链，保证工程质量始终处于可控状态，确保质量目标实现。
满足顾客需求，营造放心建筑
公司始终把“满足顾客需求，营造放心建筑”作为自己的质量工作方针。在施工过程中，以顾客的需求为源头，做到站在顾客的立场上精心组织施工，尽可能地预先把顾客的“不满意”从房屋质量上去除，顺应顾客的需求趋势，预先在工程质量本身上创造顾客的满意。
公司建立了顾客满意度调查组织，时刻关注顾客需求。并且通过科技创新来降低建设成本，使顾客感受到意想不到的满意，不断完善维保服务质量，最大限度使顾客感到舒心和放心。
实施质量战略，创精品工程
在创建精品工程方面，公司明确质量标准，确定创优目标，强化过程控制，滚动式管理，形成总包公司精品工程的宝塔型分布的质量管理模式。施工前进行精品工程策划，在满足业主要求与社会需求的前提下，确定创优标准，制定操作工艺，通过精品工程策划的过程，将创精品的意识融入每一个员工的工作之中。工程施工中，公司重点抓好过程控制，动态管理，通过“工艺技术交底制、分项工程样板制、工序交接检制”等一系列行之有效的质量管理制度，使所承建的工程质量逐年提高。与此同时，公司还持续开展QC群众性质量创建活动，20年来共获得天津市质量管理QC成果奖209项；全国质量管理QC成果奖116项。
重组至今，总承包公司承建的工程合格率100%，工程优良率一直保持在90%以上，名列天津市前茅。公司累计获得中国建筑质量最高奖——鲁班奖13项；国家优质工程奖7项，詹天佑奖7项，中国安装工程优质奖6项，中国钢结构金奖8项，中国建筑工程装饰奖4项，天津市建设工程海河杯奖279项，其中金奖56项。公司曾经获得全国工程建设质量管理优秀企业称号。一直处于天津市排头兵位置。
公司先后承建了一大批体量大、影响力大的标志性工程。如：天津奥林匹克中心体育场工程，成功举办了2007年第五届女足世界杯及2008年北京奥运会数十场大型的国际顶级赛事，受到国际足联和国际奥委会专家好评；空客A320总装厂房，现组装飞机已500百多架、空客A330完成和交付中心，全球第四个宽体飞机完成和交付中心；优质的工程质量获得了德方专家的高度好评；天津泰安道五号院工程，251米高超高层建筑，地下4层20米深基坑，成为英式风情区的最高地标；天津医科大学总医院滨海医院，天津市首个应用隔震技术的大型医院建筑，可以确保在8级地震后正常使用。这些经典的地标性工程，已经成为代表天津城市建设的名片。
展望未来
总包公司将始终秉承工程质量创优战略
不仅要让精品工程遍布津门
伴随市场拓展
更要让天津建工总包承建的精品工程遍布全国
确保始终位于全国行业工程质量管理一流行列