天津市建工工程总承包有限公司
至今已经重组二十周年
那么,当年公司是因何而重组?
公司名称又有什么含义?
让我们打开尘封的记忆
穿越时光隧道去一探究竟吧
2001年,中国加入WTO。当时国际建筑市场早已经通行工程总承包管理模式(EPC)。而当时国内计划经济时代的惯性还未消除,企业受主管系统管辖,条块分割严重。受此影响,尽管已经跳入市场经济大潮遨游,但企业的专业和服务领域仍旧单一、各自为政,这与国际业态极为不符。为此,国家建设部(即现在的国家住建部)为了进一步促使我国企业尽快适应国际行业发展趋势,提出了对于施工企业进行新一轮资质就位的重大决策。
作为本市骨干企业集团,天津建工集团迅速行动,对下属企业进行了全方位调研。发现集团内无论是建筑公司还是集团总承包部,以当时的综合实力,都无法满足总承包特级资质标准。因此,经过反复研究、科学论证,高屋建瓴地做出了对旗下优质资产和人员进行战略性资源整合的部署。将原来的一建二分公司、二建四分公司、三建二分公司、六建二分公司和集团总承包部重组为新的大型企业。实施集科研设计、施工、设备采购一体化总承包管理,成为技术密集、人才高品位的现代企业,从而开拓国内外建筑市场,这无疑是具有历史意义的创新举措。
一石激起千层浪,一方面,在天津市属企业中史无前例,所涉及的体制、机制变化引发的关注和质疑之声同步而来;另一方面,企业内部,长期生态平稳的广大员工,尤其是涉及重组的员工队伍心态受到巨大的冲击。各种议论不绝于耳。建工集团领导并未因此而动摇改革的决心。“随人作计终后人,自成一家始逼真”,他们敏锐地意识到:作为地方企业,前有标兵,后有追兵,如果没有“先人一步”的胆识和行动,哪有“高人一筹”的结果和未来?如果不及时把握国家特级资质就位的先机,那么企业发展就会遇到巨大的掣肘。
经过紧锣密鼓的方案设计、土地资产盘点、在施工程统计、人员甄别,各方面条件逐步具备。于2001年10月17日,召开了重组大会,天津市建工工程总承包有限公司应运而生!