为贯彻落实公司安全生产月工作部署，全面压实安全生产主体责任，筑牢项目安全发展根基，6月2日，总承包公司以“安全大讲堂进基层”为载体，全面推动安全生产月宣传教育周活动。公司总经理助理穆叔贤带队赴津蒙公司中山门项目，开展靶向式、精准化安全质量教育培训，以理论赋能、实操提能、责任加压，全面提升安全质量管理入脑入心、安全质量工作举措落地见效。
本次培训紧扣施工现场需求，聚焦关键环节、重点岗位、高风险场景及质量创优，开展系统化授课。项目经理围绕施工管控核心要点，强化岗位作业标准与现场管理规范，引导一线人员严守操作规程、规范作业行为；津蒙公司安全负责人聚焦消防安全重心，细致讲解消防设施巡检、灭火器材实操使用及应急处置要点，提升现场应急防范能力；津蒙公司总工程师针对质量通病防范、创优工作程序及质量管控注意事项进行了深入浅出的宣讲；公司专项宣贯特种作业人员管理新规定、新要求，明确持证上岗、规范操作、过程监管等刚性准则，推动特种作业管理的规范化。
穆叔贤结合安全生产月及项目管理要求，对项目工作提出七点意见：一是重视安全生产月各项活动，聚焦全员参与，项目部要策划好有益活动，提升管理人员和作业人员的参与度。二是筑牢思想防线，坚持安全第一、质量创优；要始终保持高度警醒，坚决克服工作中麻痹思想与侥幸心理，常态化开展安全质量自查自纠，把意识融入施工全过程。三是强化提升学习，要主动学习法律法规、标准规范、项目法律制度、安全操作规程，懂内涵，强执行。四是进一步完善管理体系，理清每一层级职责，压实层级责任，健全从管理人员到分包单位、班组到岗位人员的全链条责任，做到各司其职、各负其责；要完善内部系统，做好项目法律层面切割，避免混同。五是狠抓安全与质量隐患整改，聚焦施工过程各类风险点位、关注过程本成品及成品质量，开展全面排查、立行立改，严格落实闭环管理，持续提升项目管理水平。六是抓好实名制管理，要合规用工，管好用工；要做好人员进场、过程作业、退场结算各项工作，规避用工风险。七是强化应急管理，作业人员懂安全是基础，会应急是保障，要强化警示教育作用，要常态化开展应急演练，要掌握应急程序，熟知逃生自救技能，杜绝应急设施设备不应会、不敢用、不会做。
此次大讲堂下沉一线、精准施教，有效强化了安全与质量理论与实操技能，为项目平稳推进夯实了基础。下一步，公司将继续以安全生产月为契机，持续深化安全生产月等系列活动，坚决守住安全生产底线，为公司持续稳定健康发展保驾护航。