总承包公司召开2026年度工作会议

为全面贯彻落实建工集团2026年度工作会议精神，系统复盘过往发展成效，科学擘画新年发展蓝图，精准锚定攻坚方向与实践路径，3月13日，总承包公司召开了2026年度工作会议。

此次会议既是一次统一思想、凝聚共识的“动员会”，更是一次加压奋进、勇毅争先的“攻坚会”，对夯实发展根基、积蓄发展势能、推动企业发展行稳致远具有里程碑式的重要意义。集团总经理助理冀磊出席会议并讲话。公司两级领导班子成员、各部室负责人、核心业务骨干及相关人员通过现场及视频形式参加会议。会议由公司执行总经理管宝华主持。

会上，管宝华首先传达了建工集团年度工作会议精神，深入解读了集团关于行业趋势的研判、战略布局的部署及核心任务的要求。管总强调，全员要深刻领会集团工作会议的核心要义与实践要求，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，将战略意图转化为公司发展的具体行动，为新一年的征程筑牢思想根基、凝聚行动合力。津西公司、津蒙公司作为代表单位结合当前形势、市场特点和自身发展实际，全面汇报了过往工作成效，清晰阐述了2026年发展思路和重点举措。其他单位以书面形式进行了汇报。

公司董事长、总经理姜志强向大会作了题为“拼搏奋进稳运行 破局突围再创业”工作报告。报告立足发展大势，全面总结了公司在复杂环境下取得的发展成果，客观剖析了当前面临的行业挑战、发展瓶颈与潜在机遇，明确提出了2026年度的核心目标、关键任务与用力方向，为企业发展精准导航、谋定路径。他指出，2025年，面对日益严峻的内外形势和复杂多变的市场竞争环境等多重挑战，公司锚定“稳产值、保资金、拓市场、防风险”的核心目标，克服短板，统筹推进，实现了基本盘企稳。

姜总强调，2026年是公司破局突围的关键之年，全体员工必须以“拼”的姿态、“闯”的勇气、“实”的作风，贯彻落实集团年度工作会议部署，绵绵用力，久久为功，以更快行动、更实措施、更硬抓手，取得更多业绩，确保公司在新一年里持续恢复性增长，再创佳绩。针对总承包公司2026年重点工作，姜总围绕业务发展、资金平衡、风险控制、项目管理、作风建设五方面提出要求。

财务总监柴骏宣读了公司2025年获得奖项成果通报，包括各条线、各方面集体和个人工作取得的奖项、业绩、成果，号召全体员工以先进为标杆，比学赶超、担当作为，凝聚干事创业强大合力。

集团总经理助理冀磊作了重要讲话。对公司过去一年在复杂环境中取得的发展成效给予充分肯定，认为在稳增长、保稳定、促转型等方面证明了公司干部职工是可以打赢硬仗的团队。同时，冀总结合集团发展战略，客观研判形势，明确“拓营收、降成本、谋盈利”的核心目标，对公司新年度工作提出殷切期望，勉励公司坚守初心使命、勇担发展重任，为企业与集团整体发展贡献更大力量。

冀总针对强化团队战力方面提出四点要求：一是领导班子要勇担决策责任，把方向，找出路，敢作敢为不错失窗口期；二是选人用人要树立重实绩、看结果的业绩观，杜绝只看动作不重成效；三是要统一思想凝聚合力，步调一致避免内耗；四是工作思路要从管理思维转向经营思维，各项工作必须缺什么找什么，主动补齐资源短板。

最后，冀总代表集团表示，只有积极地想办法才会有办法，只有相信没有解决不了的问题，才有解决一切问题的能力。相信总承包公司一定能够迎难而上，在新的一年里取得更大成绩。讲话既为公司发展把脉定向，也为核心团队下一步工作启迪了思路。

会议最后，管宝华代表公司领导班子就贯彻落实会议精神宣布三点贯彻意见：一是迅速传达学习，领会精神实质，确保会议精神入耳入脑入心；二是开展深刻研讨，统一思想、凝心聚力，将会议部署转化为攻坚克难的具体方法；三是细化落实举措，细化分解经济指标，通过组织专题会议及研究考核方式，保障各项部署落地见效。