为深入贯彻落实集团及公司年度工作会议精神，统筹部署2026年生产条线各项工作，守牢安全生产底线，，提升工程管理品质，3月16日，公司2026年度第一次安全生产委员会会议顺利召开。
本次会议既是凝心聚力、谋篇布局的工作部署会，也是压实责任、筑牢防线的攻坚动员会，全面复盘2025年生产条线工作成效，深刻剖析短板不足，精准明确2026年核心工作目标与实施举措，为公司全年施工生产、安全生产、技术质量工作高质量推进奠定坚实基础。公司领导班子成员、各部室负责人、各基层单位经理、副经理及安全负责人参加会议，会议由执行总经理管宝华主持。
会议首先宣布了公司安委会人员调整名单，明确调整后安委会成员职责，要求全体成员提高政治站位，强化责任担当，严格落实安全生产“一岗双责”，充分发挥安委会统筹协调、监督管理的核心作用，为施工生产安全稳定保驾护航。随后，津西、津蒙公司及公司工程管理部分别作2025年工作总结汇报，全面梳理过去一年在项目履约、现场管控、体系运行、安全生产等方面的工作成果，直面工作中存在的问题与不足，并结合实际提出2026年工作初步安排。
管宝华对2025年生产条线工作给予肯定，同时指出当前管理中存在的短板弱项与突出风险隐患，要求全体人员戒骄戒躁、正视问题，以更实作风、更严标准补齐工作短板。随后，围绕2026年生产条线工作作了总体部署，并从三个方面明确具体工作要求：一是聚焦高效履约，通过精准项目预测、深化施工策划、提升履约效能等举措，抓实抓细施工生产管理，推动生产效能与产值转化双提升；二是坚守安全底线，以落实安全责任、夯实基础工作、深化治本攻坚、攻坚分包管理痛点等为抓手，全面提升安全生产管理水平，锚定“零死亡”安全核心目标；三是强化技术赋能，严把方案审核关、规范图纸管理、抓实质量创优、深化技术攻坚、优化管理体系，严守质量底线，全面提升企业核心竞争力与品牌影响力。
会上，公司党委书记、董事长、总经理姜志强作重要讲话，并提出四点工作意见：一是聚焦生产任务，以赛促干打好攻坚战，深耕创效沃土提升经营质效，严守诚信底线维护企业信誉，在高效履约中彰显施工管理水平；二是坚守安全底线，压实责任链条、深化隐患治理、强基固本推进基础和人才建设，以最严标准、最实举措守牢安全生产底线；三是强化技术赋能，筑牢技术支撑引领施工创新，严控质量关口打造精品工程，精耕工程创优品牌；四是砥砺担当作为，各级领导干部要讲政治提站位，全公司上下要聚合力强气势，凝心聚力汇聚推动公司发展的强大总包力量。
姜总最后强调，2026年公司发展形势依然严峻，全体人员要以大格局谋划发展、以大举措推动落实，以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，攻坚克难、实干争先。
此次安委会会议的召开，进一步统一了思想、凝聚了共识，明确了方向、压实了责任，为公司2026年生产条线工作划定了重点，厘清了思路。全体员工将以此次会议为契机，凝心聚力、真抓实干，以过硬的工作作风和扎实的工作举措，推动公司各项工作再上新台阶。