11月28日，集团总经理李小峰全面践行绿地“背影”精神，带队赴总承包公司承建的学苑府项目，深入一线，亲自调研，细心指导工作，并组织召开项目座谈会。
在项目现场，小峰总实地察看项目建设进展，巡检了项目现场重点区域，详细了解了项目整体进度、工程履约、质量管控、安全文明施工等方面工作开展情况。
在座谈中，小峰总听取项目建设有关工作情况汇报，针对建设过程中存在的困难与问题与一线员工展开了交流，并就下一阶段工作提出要求：
要加强工程资料与成本控制管理
工程资料是工程决算的重要组成部分，也是对成本控制起到支撑作用，要将资料准确、及时进行归纳归档。项目相关负责人员要与对应合约进行再复盘，了解施工过程中产生的差异大小，要做到心中有数。
要提高项目精细化管理水平
树牢精品意识，充分运用多种手段加强项目履约管理，做到施工现场规范有序、施工环境绿色清洁、施工流程衔接顺畅；狠抓质量管理，始终把高标准严要求贯穿项目建设全过程，持续强化质量管控，着力提升功能品质，努力打造精品工程。
要把项目管理工作做扎实
项目施工呈现为动态过程，严谨的制度机制体系,这是把项目管理做扎实的先决条件。一方面要有一套依照规律而设的制度,保证施工管理依规而行;另一方面要有对应的组织机构和人员去推进落实，从而做到制度到位，人员配齐，保障体系运转有序。
要通过多种手段为项目赋能
要通过专项施工方案、措施的优化以及技术创新等多种手段为项目赋能，降低项目成本，提升项目功效，加快项目进度。
要切实抓好项目安全生产管理工作
项目要狠抓安全生产不放松，要紧盯关键环节、关键工序、关键场所、关键人员，确保安全责任和监管到现场、到一线、无死角，及时防范化解各类安全风险，牢牢守住安全生产底线红线。
集团商务运营总监代士秀，人力行政总监朱晓莹，综合办公室主任冀磊，战略与投资发展部副总经理李英杰；总承包公司副总经理管宝华及相关部室负责人、项目主要负责人等参加调研座谈。