日前五分公司召开的职工代表大会上提出2016年在全面落实好公司下达任务指标同时要扎实做好四项重点工作。
一是重视团队建设，实现一体化经营战略。
重点打造好“两个团队”。打造“经营团队”，做好市场分析和前期服务，搞好经营承揽工作；打造“项目团队”，诚信履约、提供一流服务，有效降本创效，做好二次经营。紧紧围绕重点任务信息，争取在经营上实现主动。从每个项目细节做起， 严格执行《经营任务承揽奖励办法》，全面整合分公司资源，集中发力，实现一体化经营。
二是精细核算，强化管理，搞好结算清欠。
定期召开生产、清欠协调会，落实双周计划，落实责任人，确保整体计划的实现。实施清欠奖惩机制，调动责任人的积极性。
三是全面改革，深化责任承包，实现企业转型升级。
按照公司下发的《关于调整分公司部门管理设置的通知》和《分公司部室岗位职责》的要求，出台《五分公司五部一室部门岗位职责》，明确岗位责任。要积极落实《项目责任承包与考核兑现实施细则》，完善以项目经理为责任主体的项目承包管理体系，明确项目部责权利。
四是卓越管理，优化人才，争创一流企业品牌。
深入贯彻推进“卓越绩效”管理理念，开展卓越绩效管理全员培训。通过卓越绩效管理，完善分公司各项规章制度，为提升五分公司管理水平奠定良好基础。