在日前混凝土分公司召开的职代会上获悉，2016年他们将精细经营，严细管理，精细核算，助推企业平衡发展、持续发展作为今年的重点工作思路，特别在资金管理、成本控制方面提出了四项措施。
一是进一步加强资金管理。贯彻执行公司财务相关制度。对各项支出进行有效预测、合理计划，支出的总原则是“统一规划、以收定支、量入为出”。在对材料款的使用上，按照轻重缓解采用专款专用的方式，在流动资金极其困难的情况下为各工程按期有效实施提供了资金上的保证。
二是，提高内控成本的准确度。一方面，汇总专业部门意见，细化工程合同，通过对材料配比、生产运输环节的复杂程度的预判和对可能产生费用环节的有效估算，使内控成本预算能够达到与实际发生量相吻合的效果。另一方面，通过规模采购、精简中转环节和价格比对等方式，有效降低采购成本，同时优化采购工作流程，整合采购资源，提高供应响应速度。并积极寻找供货源头，降低采购成本，实行阳光采购，以“质量、价格、诚信”竞标，优选实力强，具有长期合作稳定的分包供应商，确保在材料成本竞争中取得先机。其次，在技术进步、技术节约上要效益。通过不断反复试配，及对新产品的研发，增加混凝土研发制供的含金量，在混凝土行业中敢于拼技术质量、拼低成本、拼混凝土高端产品的研发，提高企业市场竞争力。
三、加大管理，杜绝不合理费用支出。
分公司各部门每月坚持召开成本分析会和单项工程成本分析会。成本分析与主管经理、科长的日常管理及考评相结合，分析的重点，是解决跑冒滴漏。出现管理漏洞对相关责任人实行问责制。在生产经营全过程，严格管理制度，逐步形成标准化。在合同签订同时，对成本、预期利润、过程控制、风险系数应有充分的预测，提高成本分析会的质量，增强全员成本参与意识，从点滴做起，从每个人做起，实现企业效益最大化。
四、确保时间节点内回款到位。
继续坚持定期举行清欠专题会议，制定全面而详细的清收计划和目标，明确责任，落实到人。跟进过程中及时应变，适时调整清欠策略及方案，调动一切积极因素，促使清收工作的有效完成。