按照公司统一部署，机电分公司日前召开了职工代表大会，分公司领导班子成员及全体职工代表参加。
大会从九个方面总结了2015年工作。一是瞄准主打目标，在完成各项经济技术指标上不懈努力；二是拓展经营思路，在巩固市场、创新任务载体上迎难攻坚；三是合理布局、统筹调剂，在抓好重点工程建设和安全生产上取得成果；四是健全责任机制，在抓好清收结算，确保资金回笼上全力以赴；五是聚焦提质增效，在加强成本控制，突出精细核算，提高项目创效水平上严细管控；六是强化技术指导，在确保质量创优目标和发挥创效能力上提升水平；七是培养专业骨干，打造人才队伍，在储备人才后劲上倾心给力；八是健全管理机制，在完善“五部一室”架构整合与推进规章制度落实上强化治理；九是加强自身建设，在坚守领导干部和党员队伍廉洁从业上恪尽职守。
会议确定了2016年工作用力方向。要求在新的一年，要紧紧围绕公司总体部署，主动适应经济发展新常态，以推进企业转型为主导，以建设过硬的经营团队和项目管理团队为动力，以完善健全“五部一室”管理机制为主打，瞄准企业“品牌建设”年的发展定位，全面提升各项管理工作水平。郭经理号召全体员工，在总包公司的领导下，我们要以励再战、乘风而行，以高度的责任感和使命感，抓住新机遇、焕发新士气、适应新常态、挑战新目标、做出新贡献。
2016年，机电分公司把目光瞄准“品牌建设”年的发展定位，努力推进产业升级、服务升级和管理升级，在竞争激烈的市场大潮中苦练内功、应对挑战，把机电专业特点和优势全面发展，把经营团队和项目管理团队作为全面发挥等主要工作。主要从九个方面着力，一是在确保全面完成公司下达的各项指标上着力；二是在深化经营结构调整和拓展大经营格局上着力；三是在加强生产组织和安全管理工作上着力；四是在加强资金管控和结算清收工作上着力；五是在加强项目核算与精细管理工作上着力；六是在加强制度建设与树立卓越绩效管理理念上着力；七是在加强人才建设与人才培养工作上着力；八是在加强质量创优与技术进步上着力；九是在加强资源挖掘与多元发展工作上着力。
