2015年公司以申报滨海新区质量奖为契机，正式导入卓越绩效管理模式，从2015年9月份开始，持续对我公司整体管理工作进行了分析、梳理。总结和提炼。经过三个月左右的不懈努力，2016年一举摘得了滨海新区质量奖。日前公司举办由公司领导班子成员、公司各部室、分公司及分公司项目部管理人员参加的全面导入卓越绩效管理模式培训。其目的是树立卓越理念，掌握科学方法，感受卓越绩效管理模式的科学性、规范性和指导性。
卓越绩效管理模式对于我们制定、调整、分解、实施企业发展战略，分析和研究市场、研究对标榜样、研究竞争对手，从而服务和兼顾五大相关方利益，查找改进短板，都具有很强的指导意义和作用。通过三天的培训及过程中的互动问答，使大家都受益匪浅，全程都能保持良好的出勤率及课堂纪律，深入了解了卓越绩效管理模式。
会上，刘长顺总经理进行了总结发言，他说，2016年我们要通过卓越绩效管理模式的宣贯和深化，加大制度机制建设，形成以此为主体的，具有总包特色的工作运行管理体系，使企业管理做精做细，持续发展。
