为贯彻落实公司职代会精神，机电分公司提出加强资金管控和结算清收的推进六项措施。
1、采取优化调控，动态考核的方法，在清收结算工作中落实好责任者，使每一个时间段，每一个考核期做到常态化。
2、完善清收制度，建立定期召开清欠会议和清收考核制度。严格落实在结算、清欠工作上主管经理和项目经理的第一责任。
3、强化结算意识，积极推动结算进度，提前组织、及早行动、抓住过程、盯紧成本，建立施工项目变更签证督查制度。
4、对竣工收尾项目，提早归拢、查漏补缺、严细测算、设定底线；对已竣项目参与审计，加强沟通，完善佐证。
5、对于拖欠时间长、风险大的重点项目制定有效的清欠措施，采取多种手段确保清收指标。同时，挖潜其它工程，随时跟踪督促，以达到加大资金沉淀量的最终目标。
6、积极配合公司资金集中管控工作，强化资金收支预算和资金管控的归集工作。