钢结构分公司落实公司职代会精神，加大精细管理管理工作力度，积极落实公司制定的“三严、三实”管理目标。
公司制定的“三严、三实”管理目标即，“三严”是合同签订严格控制、风险抵押严格缴纳、考核兑现严格标准；三实”是内控预算要实、过程管控要实、结算清欠要实。
钢结构分公司为落实好公司“三严、三实”管理目标，他们在“严”上，三级把关，严格控制合同签订，通过招投标比价，合理降低材料采购、分包等大额成本，以甲供料价格和市场询价为参考，与老供应商适时审定价格，控制采购成本。明确分包合同细则及违约条款，严格执行抵押金制度，转移风险；在验收上，通过整体的体系化考核，使兑现目标分明有据。特别是在项目考核上，剥丝抽茧，体现项目真实的经济运行水平，并最终完成奖罚的兑现。
在“实”上，与市场价格接轨，依托施工方案及时、准确的编制内控预算，工、料、机支出行为都要控制在“内控预算成本”范围内，成本管理小组把成本分析做细，每一次成本发生都要有量化值和归属；抓好项目施工和经济运行管理环节中的管理接口，项目经理对工程成本进行整体调控，各职能科室做好把关和反馈；提高计划调整能力和对变化的应对速度，做到逐级分项，有方案有措施。