面对2016年严峻的市场环境，认清形势，创新思路，顺应市场势在必行，日前一分公司提出2016年加强经济管理七项措施。
一是进一步加强团队成本核算及结算能力。相关部门积极与经营团队结合分析对手，与技术方案团队结合策略报价为结算写好伏笔，与合同管理团队结合做到收支有度，与项目管理团队结合认真剖析自身挖潜降耗，与财务法制团队结合预估风险严谨面对。
二是根据经营信息认真分析对手报价特点及自身摆位情况，调整预结算人员组织结构，人员充实到项目，灵活机动的调整招投标，解决人员流动的矛盾。加强项目过程核算能力，及时掌握一手资料给项目提供有效的收入参考数据。
三是标前内部合理定向选择项目经理部全程参与成本测算，通过提高项目标前参与程度进一步夯实项目施工成本，同时根据项目实施的技术方案针对性的采取必要的策略报价，提高结算收益。
四是试行项目责任承包内部竞标，推动项目责任承包实施的透明公开性，逐步提高项目成本核算意识和经济独立运行体系。
五是严格执行事前有招投标，事中有过程结算，事后有小结。加强项目责任承包的过程考评和兑现审计工作。
六是严格合同评审、结算评审，主责部室人员责任制，相关部室关联责任，杜绝会签的随意性。
七是对项目潜在的经济风险定期研究分析，给予合理的判定，与项目一起及时发现风险，直面风险，采取切实可行的避险措施。