四分公司日前召开专题会议，总结2015年工作，确定2016年提升管理工作的五项措施。
一是，拓宽经营思路，延伸经营区域。
密切关注外埠以及市区周边区域经营重点，积极开展“走出去”战略，深化与各地区相关政府部门的联系，努力拓展分公司外埠业务，扩大分公司在市内外建筑行业的市场份额。
二是，以经营创效为核心，做好成本管理工作。
2016年四分公司将落实执行集团《项目经济管理手册》要求，重点工作放在中标工程内控预算和经济策划方案的制订实施上，从组织措施、技术措施、经济措施等方面综合考虑，在项目方案编制、分包、材料、设备、资金、合同风险、技术质量、签证索赔策划等方面进行详细的比较和分析，以内控预算为基准，使各项支出可控，压缩工程成本，扩大赢利空间。特别在文施的投入上多方案比较进行经济投入对比，择优选取。在过程控制中严格按照内控预算实施，施工组织上合理安排工期、穿插施工，避免工期拖延引起的经济损失。
三是，加强人才建设，培养全面复合型人才。
鼓励项目经理既要做好项目施工管理工作，又要提高自身的经济核算能力，更要对资料管理工作做到心中有数，通过项目实践真正培养出高水平、适应力强、灵活应变的全面复合型项目经理。采取以老带新和培训为主的方法，促进新人的快速成长；有节点、有步骤的抓好现有管理人员的再教育，鼓励全体职工考取相应职业资格、参与相应职称评定。
四是，严肃、认真落实公司关于“薪酬”和“绩效考核”制度的要求。
通过绩效考核机制，合理分配，充分激发员工的积极性，激励员工的创效热情，达到个人绩效与收入连动，实现个人与企业双赢。
五是，增强安全施工意识，将安全施工措施落实到位。
持续、深入开展切实有效的安全检查、排查和整治，并根据不同的季节、节点和施工特点组织各类检查活动，善于发现问题，及时消除隐患，并通过安全培训课程，强化各级管理人员的安全施工意识，努力实现“零事故”目标。