三分公司在认真总结2015年工作的同时，2016年提出积极落实五项措施，继续加大经营管理工作力度。
一是积极应对外部经济形势变化，拓展经营渠道、改善任务结构、实施高端化、差异化经营。转变经营工作战略思路，勇于创新，不失时机的捕捉信息，瞄准具有标志性及影响力的项目用力，借助各方力量开辟新的领域。
二是抓住手信息资源，进行巩固和确保，积极与建设单位加强服务，加强沟通。干好手中工程，巩固现有阵地，实施二次经营战略，确保手里的资源不流失。
三是开拓新的市场和领域。利用好多渠道信息进行主动出击。加强自主开发市场的力度，对全体经营人员下达任务指标。对于重点和有突破的项目要进行专项跟踪，通过地毯式排查，争取筛选出重点跟踪任务，力争在自主市场开发上取得长足进步。
四是积极开拓外埠市场，利用一切可利用的资源争取外阜市场分额，设专人在外阜开拓市场经营活动。
五是开展全员经营活动。精心组织投标各项管理工作，责任到人，目标明确，制定相关措施，落实奖励办法，利用全员资源开展大经营活动。