机电分公司在提高项目管理和创效上，坚持以集团《项目管理手册》为指导，以加大分包采购集中管控力度为重点，以强化项目全面预算管理为轴心，建立五项管理制度，深化项目管理，提高项目经济运行质量和经济核算水平。
1、完善项目管理岗位职责。年初，分公司对项目管理结构进行了优化配置，择优选用了青年人才担任项目经理职位，重新修订和规范了项目管理人员的岗位责任制，明确了分工职责和岗位目标。并以签订责任书的形式将项目经理及各岗位职责的落实与问责制挂起钩，充分发挥项目管理人员的积极性和创造性。
2、健全项目管理考核制度。在项目考核上坚持突出以经济为主线的考核内容。分公司每月由主管经理组织带队按各项目施工节点进行综合性百分考核，各部门负责人依照考核标准评定打分，并把考核累计结果做为项目年度奖励兑现的依据。
3、落实项目管控运行程序。抓好四个落实，即：抓前期经济质量策划落实；抓工长算量落实；抓洽商变更落实；抓项目结算落实。保证项目管理的运行程序科学规范、有所依据。
4、推进项目精细管理创效。分公司坚持把突出项目“算账创效意识”作为推手，深入抓好项目“三个强化”。即，强化标前测算，实行工长算量，抓好成本分析；强化经济筹划，根据工程实际抓好成本动态管理；强化阳光采购，坚持合同履约监督，抓好成本内控。
5、加大分包集约管控。规范分包管理，强化采购控制，分公司遵循总包公司“先内后外”、提高内部资源的使用率、最大限度地把效益留在企业内部这个基本原则。并围绕公司《分包管理手册》的管理总体思路，制定出“采购管理与分包管理实施细则”，增强采购过程的透明度，加大运行管理的规范性和高效快捷性，达到提高经济运行高质量和经济效益最大化的预期目标。