日前机电分公司召开专题会议，总结2015年上半年工作，部署下半年任务。特别是上半年为确保落实清收指标，他们采取了资金管控七项措施，收到了良好效果。
一是清收指标量化分解。在健全清欠责任制和下达收款指令书的基础上，分公司把班子成员、项目经理的清收目标进行层层分解，把指标落实到人，形成定人、定项、定指标的资金管控责任链，把全力清收结算、齐心节支降耗的资金管控工作抓牢做实。
二是督促挖潜，加快资金回笼。在加大过程中的管控能力，加大在施工程的清收力度的前提下，盯紧在施项目的节奏，把握“既结既收”的原则，主动与甲方协调，健全跟踪产值审核促收款的监督机制，确保进度款及时回笼。
三是从预收设备款上减小风险。基于目前机电专业涉及甲指、甲控设备的占有率较大，导致设备款所占有的比例不断推高的特点，把提前找甲方申请并收取设备预付款做为一项前期预控的一项手段，在规避风险的前提下，确保设备资金提前到账。
四是以结算促收款。针对竣工未结项目逐一进行分析研究，提前发催款函、定专人负责主动联系，想方设法的促使甲方加快结算步伐，锲而不舍的创造清欠条件，让变更款项通过加快结算进程及时得到清收。
五是做好质保期到期工程的提前收款工作。对于项目已竣工并且质保期将近的工程，采取提前与业主联系的方法，强化沟通，保证及时追回尾款。对久拖不决的项目有的放失，依法维权，确保债权的有效性和安全性，
六是严把资金支出关。坚持资金流向先计划、再审批、后付款的原则，在日常开销、分包付款、材料付款等各项支出中坚持把以收定支和不收不支划为界定依据并严格控制。
七是建立资金预警机制。为确保现金留量逐年递增，分公司设两道防线，一是资金运转警示线，二是资金运转控制线，把有限流动资金控制在有效的运转底线之内。