混凝土分公司在日前召开的职代会上提出，要落实建工总包公司提出的三严三实目标管理新举措新招法，推动企业规范化、程序化、集约化管理再上新水平。
三严三实目标管理要求是：
“三严”1、合同签订严格控制即分包进场前必须签订合同，严格控制分包合同的单价、数量和总额；2、风险抵押严格缴纳即必须按照公司规定缴纳风险抵押金；3、考核兑现严格标准即对于项目各管理环节考核验收，严格执行公司的标准、程序、要求，奖罚分明有据，杜绝人为因素干扰。
“三实”1、内控预算要实 即内控预算是企业内部目标成本预算。是控制成本、指导施工、内部生产进度报送、项目承包核算的依据。不做实不得进行工、料、机支出行为；2、过程管控要实即对于项目施工和经济运行各管理环节必须严格按有关要求进行把关，逐项分析，有方案措施；3、结算清欠要实 即项目经理部对于结算清欠负主责，项目经理是第一责任人，项目结算清欠不完成不发放考核兑现奖。
针对以上目标，混凝土分公司要从自身出发，更快更好的来适应管理新要求，为企业发展做出积极贡献。