在日前构件公司召开的职代会上获悉，构件公司提出开拓创新，主动适应构件行业新常态。特别在在经营管理中提出三项措施。
一是继续抓住经营工作这一“龙头”，增强全员市场竞争意识。
牢固树立全员积极参与市场竞争的意识，必须从原来的旧思想、旧观念走出来，解放思想，同呼吸、共命运。 将着重于提高产品质量，加强科技创新，对内加强管理、对外开拓市场，提高承揽任务能力，加强人才培养，提高招投标能力和技巧。在市场任务结构上，密切关注城镇化建设、基础设施改造、新型科技产业、大气治理和京津冀一体化带来的商机，坚持与总承包公司及新老合作伙伴保持密切联系，力争合作共赢。进一步完善和提升经营管理水平，确保在本市建筑市场的应有地位。
二是加大市场开拓，提升市场占有率和控制力。
把市场开拓放在首位，以客户需求为核心，创新经营模式，深挖市场潜力，不断提高市场知名度。根据客户的个性化需求，制定灵活的营销策略，赢得抢占市场的主动权。深化与重点客户的战略合作，密切跟踪新行业、新用户和重点工程项目，建设专业化的技术服务团队，用优质的产品和优质的服务培育客户的忠诚度、依赖度。
三是加大信息的收集、筛选、跟踪。
明确工程任务是企业生存与发展的前提，工程信息则是承揽工程任务的必要条件和基础的重要性。对信息进行搜集、筛选和跟踪的同时，在节省有限的人力、财力和时间的条件下,更多、更好地承揽工程任务。建立一支精干的经营队伍和完善的信息网络，负责信息的搜集、筛选和跟踪，并对相关信息进行系统的规范化管理。对有价值的信息进行归类，力求掌握主动，使信息起到关键作用。