机电分公司在职代会上提出，要努力加强制度建设力求在构建依法治企的内部环境上有新起色。
1、分公司将采取“制度回头看”作法，对以往各项相关管理制度进行逐一研究分析、修订和完善。围绕企业发展思路，结合分公司专业特点和发展实际，健全内部建章立制工作，并严格落实，让每一项制度形成一把尺子，让每一个员工有章可循。
2、分公司将开辟制度建设的学习培训阵地，依据各项管理制度实施范围，将组织人员进行制度分析和讲评。在不断完善相关制度、相关体系流程的前提下，有针对性地进行不同层次、不同岗位的培训学习活动。真正让制度在各项工作中起到推动作用。
3、把制度建设与企业文化建设结合起来，充分发挥制度对于廉政建设、廉洁从业的保障作用，充分发挥制度对于体系建立、履行职责、过程严控、精准执行的促进作用，充分发挥制度对于提高员工素质，增强企业文化层次和品位的引领与助推作用，以实施“诚信”核心价值观为重点。提高企业核心竞争力。