二分公司在强化经济管理中想实招，见实效。做到结算工作前移，对工程结算工作，施工过程中注重结算资料的归集，不定期对重点工程结算资料整体工作进行督导。对具备部位结算条件的工程竭力促进部位结算，减少结算时间，保证效益最大化。
今年在确保完成年度结算考核指标的同时，力争完成五个竣工项目结算工作，下大力气争取使港口医院、东疆二联检、中医一附院工程结算有重大突破。确保年度结算目标按期实现。
采取措施，一是细化前期策划，为项目做好整体规划，项目工程前期策划方案是项目管理的纲领性文件。是施工技术方案、内部控制预算、文明施工方案，管理计划等方案编制的依据，可以使项目管理更加科学化、统一化，使其在项目管理中真正起到引领和指导作用。编制前期策划需要从实际组织生产各项环节及施工过程控制的难点入手，对工程开工进行前期策划，制定相应的方案，同时对方案、措施的实施情况跟踪检查。
二是进一步贯彻全责承包合同的要求，做好过程监管，针对新开工程将全面落实公司的部署及要求，签定全责承包合同并逐步转型为利润分成模式，认真贯彻过程监督，年内做好两次成本分析，依据责任成本，进一步压实项目实际成本，控制实际成本支出，真正实现利润分成形式的项目全责承包。
三是持续宣传贯彻集团下发的《经济管理手册》精神，深入组织分公司相关科室及项目人员学习，领会文件内容。 强调风险与利益并存，充分调动项目全员经济管理的积极性，为项目创效做好铺垫。
四是继续做好信息化普及与深入工作。监督各项目部信息化数据的录入完成情况，严把运行质量关，并努力协调和解决各科室、项目在信息化管理中出现的问题，全方位激活信息化平台功能，达到预期效果，以节约管理成本，提升管理效力。