要继续以推动治理工程质量两年行动方案为主线，打造企业的科技质量品牌、施工组织品牌、安全文施品牌。
一是要继续做好技术质量工作。发挥企业技术中心的研发职能，以滨海总医院工程在我市软土地区首次大规模采用消能减震结构设计施工为题，加强科技研发；加强超高层专业技术的总结和提升；加强地铁施工技术的研究，尽快提高公司轨道交通施工技术的掌握和运用水平；做好多项新技术应用与绿色施工示范工程的总结申报；贯彻“一次成优”的创优思路、做法和制度，通过齐抓共管，促进工程质量和创优水平的提升，增强建筑信息模型（BIM）技术的应用实战能力，为进一步打响企业市场品牌助力。
二是进一步提升项目综合管理水平，加大项目经理培训力度，帮助项目经理树立总包服务理念，更新理论知识，提高业务能力，优化项目组织结构，全面提高项目经理部履约能力。一要在生产组织上以进度计划为龙头，强调计划严肃性，新开工项目实行总进度计划及节点工期备案制度，工程部负责计划搜集归档，作为过程进度考核依据。二要充分发挥两级生产指挥系统的管控职能，狠抓落实，强化过程控制，完善公司生产例会制度，推行项目月报告制度。继续实行重点工程蹲点制度，两级生产部门靠前指挥，定期召开现场协调会，保证施工进度。四要不断完善设材管理，坚持“阳光采购”，优化合同评审程序，严把质量关、价格关，让合格供应商在公司内部实现共享，最大限度降低采购成本；充分发挥钢供中心集中采购规模效益，减少分包采购。五要继续落实项目负责人终身责任制。
三是突出安全生产工作以人为本、预防为主的思路。在巩固以往行之有效各种工作方法的基础上，把重点放在提高全员的安全意识和安全生产预测预控水平上，加大日常巡查力度，建立安全生产隐患排查治理长效机制，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”， 把隐患消灭在萌芽状态；在文明工地建设活动中，进一步扩大绿色施工的应用范畴，以经济、美观、可循环使用的原则搞好文施建设，对于路面、外网有条件的要提前着手，节省临设费用；继续创建高水平文明工地、观摩工程，提高“天津建工”品牌形象在全社会的影响力。