一是继续深入搞好企业法人治理结构建设，推动依法治企水平的提升。做好集团董事会决议的贯彻落实，继续创造条件尽早完成低效企业改制工作。要以实施企业民主科学决策为核心，以完善相关体系和流程为重点，防范市场风险、合同风险、资金风险和法律风险，维护企业合法权益。
二是按照“尊重劳动、尊重知识、尊重技术、尊重人才”的方针抓好企业人才队伍建设。在兼收并蓄、为我所用的理念下继续做好高校毕业生和社会成熟人才引进工作，提高公司人才队伍层次；在人才的培养上继续实行职业生涯导航、导师带徒等行之有效的方式，扩充专业人员梯队，要加强以项目经理为核心的项目人员的培养。在人才的使用上，要贯彻“任人唯贤、德才兼备、以德为先、群众公认”的原则，实施领导岗位助理制、交流制、竞聘制上岗；推动企业实施扁平化、矩阵式管理，今年要建立新的公司职位体系，完成岗位说明书和绩效考核管理办法，实施责任风险与收益对等的激励原则，将员工的业绩表现与其收入直接挂钩，促进全员竞聘上岗意识和工作效率、执行力的提升；要继续采取措施鼓励员工考取一级建造师、市政等执业资格证书；要利用岁末年初的冬训时间，加强对于各层面员工的培训，要在细化专业流程，提升管理素质，明确岗位职责，提高工作效率，发挥整体优势上达到预期效果。
三是深化企业文化建设。进一步提升全员对于企业文化的认同感，深化企业文化建设的成果，在此基础上进一步统一思想，真正做到内化于心、外化于行、固化于制。充分发挥其对于体系建立、职责明确、过程严控、精准执行的促进作用；对于提高员工队伍素质，增强企业文化层次和品味的引领与助推作用；要以领导干部和中层骨干为重点，增强企业文化对于能谋善断、尽职守责行为规范的培养和锤炼作用；以实施“诚信”核心价值观为重点，提高企业市场信用水平和品牌优势，提高企业核心竞争力；要想方设法提高员工待遇，为员工办实事办好事，提高职业幸福感，把广大员工的智慧力量凝聚到改革创新发展中来。