要以“现金为王、效益为本”为理念，以清欠降贷、控制费用为目标，以资金集中管控为抓手开展工作。
一是进一步严肃资金纪律，做好压贷工作，确保资金运作顺畅。严格执行《资金管理办法》等有关资金的制度，保证各单位账面资金满足日常开支需要；筹措各种保证金的缴纳并督促收回，推广保证金转移到分包缴纳的做法，确保资金周转安全有序；严控信贷规模，积极同金融机构联系，调整贷款结构，降低融资成本。
二是抓好清欠工作，多渠道清收工程款。定期召开清欠会议和下沉分公司指导清欠工作，季度下达收款指令书并进行考核。将金额大、时间长的拖欠款作为清欠重点，采取发律师函、法律诉讼、债权转移等多种手段催收，及时掌握建设单位的资金财产状况，把握好最佳收款时机，保障企业的合法权益。
三是做好资金预算管理，配合集团资金集中管控。严格银行账户的开户和销户规定，做好银行账户的清理工作；做好财务信息系统编码、科目代码的调整工作；做好资金收支预算和资金管控的归集工作。
四是严格控制三项费用支出。在去年考核的基础上，再次下达各单位和部室的考核指标，并严格按照指标进行过程控制，降低行政费用的支出。
五是做好税务筹划工作，规避企业纳税风险。针对建筑业全面实行“营改增”的开展，进行增值税的税负测算和纳税筹划，做好财务核算衔接和税务转化工作，确保实现顺利过渡。