我们要看到，虽然市场竞争愈发激烈，但是也面临着难得的历史机遇。在天津市场，除了已实施近十年的滨海新区开发开放外，从去年开始，京津冀协同发展、自由贸易区、国家自主创新示范区、对外经济合作“一带一路”建设政策相继出台，五大历史机遇多重叠加，发展利好优势前所未有。必将给天津带来新一轮建设高潮和多种商机，可以说，机遇与挑战同在。现在我们必须进一步从自身做起，增强企业的内涵活力，才能在激烈的市场竞争中抢得先机。
在任务领域上，继续坚持滨海新区、中心城区、环城区县多点开花的思路，经营重点要继续向滨海新区集中；关注外环线改造后出现的东北部新城区建设；充分把握京津冀协同发展战略带来的商机。特别是随着战略规划出台，功能区域重新定位，必将引发新一轮的资源整合和重新布局，我们一定要在北京和河北的市场上取得新突破；要加大向国家重点发展地区辐射，在提高外埠市场占有份额上实现新突破。在海外市场的拓展上，做好牙买加、加蓬工程的收尾工作；要深入分析俄罗斯市场的变数，采取措施防范相关风险；要加强市场的辐射力度， 抓住“一带一路”战略契机，优先选择中国政府两优贷款项目、国家金融机构买贷项目，力争取得新的突破。
在任务结构上，继续深入跟踪城区搬迁、重工业搬迁项目和城镇化改造项目；继续密切关注基础设施改造、2017年全运会场馆建设、服务业、保障房等民生项目。抓住医疗教育资源调整带来的机遇，积极参与各大医院、学校的搬迁、扩建或新建项目。重点跟踪战略新兴产业发展。包括新兴节能环保、信息技术、生物、高端装备、制药、新能源、新材料、新能源汽车等高新技术产业的生产基地、研发中心和运营总部落户天津。干好现有地铁工程，积累业绩和经验，对下一步地铁轨道交通项目做好跟踪，扩大城市轨道交通市场份额。
在服务模式上，将以实施设计+施工工程总承包服务模式为方向，尤其要适应设计施工联合投标的市场趋势，强化设计优势，在为业主提供咨询的同时，体现出更强的专业性；发挥“一个特级、五个一级”以及两个设计甲级资质优势，通过加大经营力度，特别是一些大项目好项目的承揽，带动公司内各土建、专业分公司的持续均衡发展；做好产业链的延伸和产能的优化升级，在高附加值领域下力量；要发挥公司专业齐全的人才优势，发挥企业整体实力，多元整合，互动协同，形成包括前期、设计、土建、机电设备安装、装饰装修等递进式服务格局。
在拓展方式上，要发挥企业多种优势，展示企业实力，加强与集团内、国资委等方面的企业合作，强强联手，优势互补，采取多种方式，提高市场份额和经济效益。要树立全员经营意识，广拓信息渠道，对提供有效信息的员工予以奖励。
在企业的市场信誉上，通过前期、过程、售后的满意服务，履行我们为业主提供全过程、全专业、全方位的总承包服务的承诺，从而树立诚信履约的品牌形象，增强总包公司市场美誉度，确保企业信用等级建设在全市处于领先位置。构筑起以“大服务”赢得“大市场”的新格局。