在新的一年里，我们要凝心聚力，逐步对现有机制制度进行优化完善，以适应企业整合资源、提质增效、搏击市场的紧迫需求。
（一）对于企业现有管理层级的功能定位进行优化，实施扁平化管理。
将公司本部定位为管理中心和利润中心，提升公司本部的总体协调能力。强化六个职能：即总部经营、市场开拓职能；资金集中管控职能；科技创新、技术支持职能；设材集中采购、成本控制职能；重点工程组织、安全质量监督职能；人才引进培养调配职能。
将项目经理部定位为合同履约主体、成本中心，结合项目实名制落实，推行项目经理授权管理、项目责任目标管理；做实项目成本独立核算，完善奖罚机制；加大项目自为能力，增强项目质量创优、管理创新、经济创效的主动性。
弱化分公司行政管理职能，优化部门设置，压缩后勤辅助人员；强化分公司生产组织协调、项目履约服务、项目成本归集整理上报等职能，使之成为公司总部和项目部之间的纽带，成为公司推行精细化项目管理的抓手。
（二）完善项目管控体系，提升项目管理水平
对内，以抓投标质量来促进项目管理水平提升。项目经理部自投标启动之日就全程参与，通过资信标，衡量项目经理的业绩资质，选配合适的项目经理和项目管理人员，满足项目经理实名制管理需求；通过技术标，提前介入方案，吃透图纸，使得施工方案和投标方案一体化，便于项目施工组织提前着手；通过商务标，结合策划、方案、图纸等先行成本测算，落实措施费用，通过市场寻价，压实分包成本，既能够根据成本情况合理摆位，提高中标率，同时也对确定后期项目经济管理目标提供依据，找到创利点，指导项目提高创效水平。
对外，以抓工程质量促进项目管理水平提升。实施全方位、全专业、全过程的质量管控。通过精品策划、样板引路创建质量安全文施优质工程、观摩工程。引领项目工作者遵纪守法、诚信履约，模范执行各项有关法律法规和技术质量规范，展示企业良好的管理水平和社会形象，达到业主客户的满意，从而实现二次经营赢得回头活。