2014年建工总包设计院在取得优异成绩的基础上，决心在新的一年里实现四个突破，一是以优质服务确保设计市场的稳定，并以此做为向其它设计市场发展的基础，实现优质服务新突破;二是争取加大扩展外埠、海外设计市场实现经营新突破;三是积极学习设计领域的新技术、新知识，新工艺，实现设计理念新突破。四是依靠核心技能，以优质设计服务进行扩张。以完善的质量标准和管理制度为依托，提供统一的企业形象、管理、服务实现规范管理新突破。
同时，2015年重点抓好五个方面工作。
一、加强领导班子作风建设。搞好中心组理论学习，抓住“态度、速度、技能”不放松，以抓作风建设带动服务工作，坚持开展领导干部深入一线征求意见，了解施工单位、用户对我们提出的要求。在合理范围内帮助协调解决，做到事事有督办、件件有回音。高度重视年轻同志的培养工作，积极从思想上引导他们，同时注重在业务上对其培养，制定符合设计院实际的培养计划，帮助和引导年轻同志成长。助其早日成为新时期技术型工作带头人。
二、编制《工作手册》做好扎实的基础管理工作。结合公司细化管理要求把本岗位的职责、程序文件、作业指导文件，汇集成册、置于桌面、随时翻阅的工具书。把专业技术方案的确定，技术数据的选取，设计统一规定，设计说明书的范本，采购说明书的范本，表格图例范本，通用图、标准图等进行规范。提高设计技术水平和质量，提高工作效率。
三、建立人员的可视化管理平台。实行矩阵制运作模式，通过设计人员的可视化管理，使设计人员的工作状态实时反映在信息平台上，科室主任、设计总工可以根据需求选择合适的设计人员参与项目，从而使人员配置透明化；其次，设计总工可以根据本项目组人员的工作进度了解项目的确切进度，增加设计总工对于项目进度的把控力度，更加合理地协调不同专业之间的合作和配合。
四、创新思路，积极进取，配合经营部门做好发展。创新服务理念，提升服务技能。按照公司“一站式”服务承诺的要求，完成公司下达的各项设计任务。积极配合公司拓展国外市场发展空间，在技术上做好后勤保障。以更好的态度、更快的速度、更高的技能，强化设计人员的责任心，创新服务理念和工作思路，做好相关的服务工作。设计人员秉承“我为我家做设计”的理念，以认真、细致、耐心的服务，做好每项工作。
五、加强学习，增强交流，提高整体设计水平。一是继续开展多种形式的内部学习和交流活动，让广大设计人员互帮互学，共同提高；二是加强与各大设计院的联系，加大选派年轻设计人员赴外地交流，通过实战锻炼开拓视野，提升业务水平；三是加强对规范和标准的学习，鼓励和帮助设计人员报考各类注册证书，提升设计院的整体实力和竞争力。继续开展开展导师带徒、“创优秀设计”、等活动。