进入2015年，四分公司提出新一年努力方向，力求实现企业又好又快发展。
一是继续加大开拓市场承揽任务工作力度，特别在在标书编制方面，进一步提升投标文件的编制水平，做到技术标、商务标的编制要有针对性，努力提高投标工程项目的中标率。
二是加大技术创新，质量创优工作力度。严格落实市建委下发的《天津市工程质量治理两年行动方案》，贯彻公司质量活动日提出的各项要求，结合分公司情况，努力做好南大公共教学楼工程2015年天津市建设工程海河杯验收工作。力争在新的一年实现技术质量工作新突破。
三是搞好南大项目竣工收尾工作，在保证合同工期基础上，按照南大项目创优策划方案，坚持推广施工质量样板带路，将每个施工节点细化分析，确定样板施工的流程、作法，做好每一步工作，以点带面，管控好整体施工质量。
四是进一步加大人才工作力度，搞好员工培训。努力抓好员工素质和能力建设，从基础管理做起，针对分公司项目管理人员年轻人较多，管理经验不足的特点，利用冬休期间组织好《技术交底编写的常见问题分析》、《如何制订实用、优化的施工方案》、质量通病预防措施》等专项培训，逐步提高各级管理人员综合业务水平，继续培养更多的高素质各类管理人才。