装饰分公司在部署2015年工作重点中强调：
一、继续抓好班子和党员干部队伍建设，以“群众路线教育实践”活动为主线，抓好廉政建设，发挥好战斗堡垒作用。
二、以经营工作为龙头，以经济效益为中心，促进各项工作稳步提高。着力做好抓好管理创效，重点抓好项目经理部建设，开发项目经理部的职能，采取揽活---施工---结算----收款全过程负责模式。抓好制度创新，根据行业特点，推行偏平式管理，对岗位职责按照分工每年调整一次，职能部门合并办公，分工合作，并建立有效的考核制度。
三、全面完成好公司下达的2015年经济指标，力争有所新突破。
四、围绕管理创效，重点抓好项目经理部建设，强化项目经理部的职能，完善全过程管理责任模式。
五、推动“质量创优”和创“建工装饰”品牌建设，充分发挥装饰一级专业资质的能力和水平。抓好质量创优，全力争创“全国建筑工程装饰奖”，以填补总包公司国家层面装饰工程奖项的空白，全面促进工作上台阶、管理上水平。