机电分公司2015年确定新的目标是，将进一步加强外部市场拓展、加强生产组织协调、加强清收结算力度、加强项目经济策划、加强人才建设等方面继续加大力量，确保全面完成公司新下达的经济任务指标和重点工作目标。
一、着力在加强市场开发，在拓展经营上有所建树
瞄准高端化、差异化经营方向，抢抓机遇、开拓市场。全方位做好对内服务，调整经营人员结构，使经营工作以主动的姿态向前延伸，为后续项目跟踪打下坚实基础。加强自行承揽任务力度，以理智经营赢得外部市场任务。利用专业经营的特点，稳固自主经营的优势，扩大经营信息渠道及来源。
二、切实在加强生产组织，抓好安全管理上有所保障
针对2015年跨转和新开项目，把保工期、保质量、保安全等具体措施逐一周密计划，加强协调组织、监督落实，打好年初开局，搞好中期会战，抓好竣工验收。在材料供应上，加强项目备料的准确性和超前性，提前完成采购手续，保证供货周期和货源监督。在安全工作上，坚持领导挂帅、常抓不懈、措施到位，配合土建搞好文明施工，确保全年安全事故为零。
三、重点在加强资金管控，抓好结算清收上有所成效
采取优化调控，动态考核方法，把清收结算工作形成每一个责任者，每一个时间段，每一个考核期的常态。完善清收制度，建立清收考核激励机制，按照“谁经手、谁负责、谁形成、谁追讨”的思路，力保资金回笼。加强结算意识， 对于拖欠时间长、风险大的重点项目制定有效的清欠措施。
四、坚持在加强项目经济策划，精细核算上有所创新
新的一年按照经济指标这条主线，重新规划目标内容，制定出围绕提升项目经济运行质量和提高经济效益最大化的推进措施。细化专业项目管理的考核内容，规范项目考核标准。以夯实基础性管理工作为前提，继续完善项目管理中已形成的固定操作模式。按照公司《分包管理手册》的要求和分公司《采购与分包管理实施细则》的规定，严肃分包与采购管理流程，通过有效的成本预测预控，提高整体经济管理水平。
五、继续在加强人才培养，实现人才战略上有所造就
继续着力“ 五个抓实”。抓实青知人员企业文化的核心价值观教育；抓实青知人员日常的引导传输;抓实青知人员生活及福利待遇;抓实青知人员职业道德教育;抓实青知人员的服务指导。继续开展“四项活动”;开展提升综合素质教育活动;开展专业技能培训和技术练兵活动;开展“导师带徒”拜师学艺活动;开展学习示范的“观摩交流”活动。
六、努力在加强信息化建设、提高管理水平上有所展现
努力把企业文化的精神发扬光大。通过积极引导、努力营造“人人重视、人人参与”的氛围，切实把企业文化的实质发扬光大;努力营造品牌视觉形象的浓郁氛围;在不断学习、加深认识的基础上,加强信息化传递功能,充分发挥文化阵地和“机电简讯”宣传作用;努力普及信息化的应用功能。
七、确保在加强质量创优、技术创效上的有所贡献
重点工程项目坚持编制创优方案，坚持样板引路的做法，进一步加强施工技术交底和设计交底的监督落实，确保施工技术交底与施工现场操作实际相吻合。继续推动开展项目管理人员的技术培训和岗位练兵活动。优化工作构架，集中技术力量，编制出4-5个典型的节点细部做法。拓展思路，在专利申请和工法申报上力争有所突破。逐步形成总包公司机电专业施工工法，打造总包质量品牌。