一分公司2015年落实七项工作措施是：
一、紧紧抓住经营工作这一“龙头”，增强全员市场竞争意识。牢固树立全员积极参与市场经营意识，克服等、靠、要的旧思路、旧观念，牢固树立企业品牌意识，主动与用户沟通、积极为用户服务，不断强化老品牌的核心价值。继续加大市场开拓，提升市场占有率和控制力。用优质的产品和优质的服务培育客户的忠诚度、依赖度。继续强化招投标工作，广开经营渠道，提高经营队伍的人员素质和业务能力。确保完成承揽任务全年目标。
二、强化责任、狠抓落实，确保2015年首季工作实现开门红。继续强化队伍建设，提高执行力。要不断完善各级领导和管理人员的职责范围及岗位责任制，做到尽职尽责，提倡“多沟通、多理解、多包容”，注重细节、讲求协助。加大规章制度的执行力。对工作失误或渎职人员要追究责任，给予处罚。提升法制观念，做到依法治企。提高防范法律风险和经济风险的能力。
三、加强安全生产管理，确保安全生产工作取得显著效果。深化安全管理体系，完善各项安全生产规章制度。时刻保持安全生产高压态势，对各类违规、违章、违法行为“零容忍”，坚决杜绝安全生产质量事故的发生。
四、强化财务管理，严格控制资金成本和费用。进一步加强资金管理，既要开源更要节流，确保生产经营方面资金得到有效保证。建立一套降低成本的管理办法，健全完善成本控制管理制度。原材料采购要货比多家，选择性价比好的材料，并对生产的全过程进行控制，杜绝跑、冒、滴、漏等现象发生，切实降低成本。
五、加强内部产业的合作，提高市场综合竞争力。继续推进“突出一个主业、提升两个增长、打造三个优势”的经营格局，努力锻造出一支能打仗、打胜仗的合作团队。
六、加大人才培养、引进制度，为企业发展注入新鲜血液。把人才建设、全面提高队伍素质列入重要议事日程。继续加强招聘、培训、考核、任用体制，提高人才培养质量，承担起人才建设发展的责任。
七、关心职工生活，为职工办实事办好事。解决职工群众生产、生活中的实际问题，搞好员工食堂、浴室、活动室；对特殊困难职工适时给予帮扶救助；组织好一年一次的健康体检和走访慰问工作。