新一年努力工作的六个用力方向是，
一、调整结构、开拓市场，深化经营承揽工作。深化高端化差异化经营方向，增强自身主动捕捉市场任务信息的能力。坚守现有经营阵地，突出重点工程，继续承接后续工程。
二、精细核算，强化管理，稳固结算清欠工作。及时召开生产、清欠协调会，落实每周计划，落实责任人，确保每月进度计划的落实。实施清欠奖惩机制，调动责任人的积极性。
三、加强重点工程项目管理，以点带面，提升分公司整体管理水平。以滨海总医院工程建设为重点，打造质量精品工程，从安全文明施工、质量、计划、经济和人才培养等管理上做好“样板引路”。抓好工程策划，在项目管理上有新的突破。
四、加强项目管理，细化经济管控，提高项目经济运行质量。严格执行《集团经济管理手册》要求，新开工程坚决贯彻实施。明确经济策划和内部控制预算编制完成时间和责任人。加强项目部过程责任成本监控力度，发现问题及时纠正和解决。确保项目经济运行高质量。
五、强化安全、文明施工管理。
确保2015年安全生产、文明施工管理各项指标。继续深化分公司班子成员蹲点带班制度，将班子蹲点与各位班子成员之间职责管理的有效衔接与统一作为重点；健全安全管理机制，提高项目安全施工管理水平。全面推进安全质量标准化和绿色文明施工制度，搞好绿色施工建设。
六、加强党群建设和人才建设工作。认真组织领导班子成员中心组学习，提高领导干部作风建设。在人才建设中，不断优化机制，开展新一轮“导师带徒”活动，并把“竞聘机制”融入到人才培养中去，以岗定人，择优选用。