为全面完成公司下达的2015年各项任务指标，砼分公司提出新的一年总体工作思路。
一是力求在经营管理上实现新突破。做到早准备、早部署，生产未动，经营先行，定目标抓落实。继续加深与老客户的合作关系，并有效的开辟新客户，拓展新市场。加大信息量采集，健全工程信息分析数据库，针对不同工程采取不同措施，把握市场动态、适应市场环境、加大拓展市场力度，提高中标率。准确定位经营方向，确保全年生产任务指标落实。
二是在组织生产管理上实现新突破。强化员工安全意识，利用公司每月13日的安全警示日活动及分公司每周五安全检查和生产例会，坚持开展安全大检查，确保安全无事故。夯实生产指挥系统，与施工项目点面结合，理顺生产环节，提高服务水平，形成标准化、制度化，强化与同行业的交流合作。以优质生产服务夯实经营成果。
三是在提高机械设备创效上实现新突破。在加大设备完好率及使用率的同时，根据生产任务情况，通过定期保养、检查、维护来延长设备使用寿命，降低维修费用，完善设备改造计划，确保生产任务的实现。根据“谁主管谁负责”的原则，提前做好各项突发事件的应急预案，成立应急领导小组，执行一级保一级的两级联动体系。强化分公司与相关的分包单位进行沟通，做到知己知彼。确保分公司内部和外部的和谐稳定。
四是在资金管理、成本控制上实现新突破。系统规划资金管理，认真贯彻执行财务相关制度。对各项费用支出进行有效预测、合理计划，以收定支、量入为出。确保生产正常运转，确保企业稳定。提高内控成本的准确度，强化合同会审会签制度，将工程合同细化到每个微小细节，征询专业部门意见，通过对材料配比、生产运输环节的复杂程度的预判和对可能产生费用环节的有效估算，进行风险评定，确保内控成本预算能够达到与实际发生量相吻合的效果。另一方面通过规模采购、精简中转环节和价格比对等方式，有效降低采购成本。
五是在人才建设上实现新突破。继续大胆启用青年干部，对一些有责任感和上进心强的年轻骨干，进行定向培养，让他们多接触新的挑战性工作，引导他们的思路围绕公司的整体目标展开各项工作。组织全员进行系统化培训，有针对地解决日常工作中存在的问题。培训采取纵向层面，以岗位职责为基点，提高对本岗工作的驾驭能力，横向层面，以专业系统为主线，促进各工作流程高效顺畅。