机施分公司2015年重点抓实四项工作是。
一、进一步抓实安全管理工作。进一步强化安全管理职能，量化安全管理责任，细化安全管理分工，从强制性法规、行业规范、企业规定各个层面上抓好系统的灌输、检查、旁站监督，保证各类设备安全运转，以安全的状态服务一线，服务企业科学发展。
二、进一步抓实生产组织工作。在设备管理方面，通过各种渠道提高大型设备、大型工具的利用率，发挥其经济效益最大化。
三、进一步抓实精细核算工作。进一步提高广大员工精细核算能力，做到成本预测预控，把预测成本进行分解，责任落实到人，使各项成本支出得到有效控制。并制定相应的管理办法和措施，结合租赁流程各环节精细核算，认真研究对策，想办法，用实招，查找应对措施，力争实现经济效益最大化。
四、进一步抓实基础性管理工作。明确规章制度、量化考核，加强全员培训，在提高工作效率上下力量。本着专业化、年轻化的需要，做好青年人才培养工作，增加企业可持续发展后劲。