三分公司在总结2014年工作同时，对2015年工作进一步明确了落实重点工作的指导思想。即，总结2014的工作，在新的一年里各项管理工作与公司保持步调上的一致，按照公司2015党、政工作部署，依据归口分扛指标，紧密结合分公司实际，扎实开展好分公司各项管理工作，确保全年经济技术指标的完成。
积极落实结构调整、开拓市场、精细核算、强化管理、转换机制、推进技术进步、加强安全和文明施工、加强人才培养、增加员工收入、为群众办好事等方面的重点工作。
一是加强班子建设，提高领导干部素质和水平。班子成员围绕企业各项管理工作，沟通分管工作进展情况，对出现的问题集思广益，共同商讨，制定对策，形成合力，用班子集体力量的发挥，为分公司谋求新的发展，确保重点工程建设顺利进行，确保分公司各项管理工作顺利推进。
二是加大经营管理力度。解放思想，继续开拓新的市场领域。一方面要以有影响力，标志性项目为主攻目标，实现利益最大化；另一方面经营工作的开展需要紧密地结合市场动态，实时地调整经营策略，开拓更广阔的建筑市场，加大在外阜工程项目开拓力度，发挥企业特级资质优势，扩大市场占有量，设专人对项目的进展情况进行跟踪，服务好业主，展示建工总包新面貌，新形象。
三是在人才建设上，创造人才能上能下、能进能出的激烈竞争环境。继续完善人才考核机制，激励复合型人才脱颖而出。开展不同类型、形式多样的青知座谈会，考察工作业绩，评出明星青知员工，树立榜样，以点带面推进人才建设健康发展。
四是做好企业稳定工作。以人为本，关心、关爱困难职工，对困难、病残职工帮扶解忧，做好定期慰问尤其是境外项目人员和困难职工家属，确保职工无后顾之忧，多为职工群众办好事，确保企业和谐稳定。
五是加大安全生产、文施创建的工作力度。始终把安全生产摆在第一位。达到 “零事故”目标。严格遵守各项安全管理规定，促进分公司安全管理工作达到新水平。
六是实现技术创新目标。在质量管理中，加强在施工程重点部位的监控和施工过程的巡查，并监督整改的落实情况，推行样板引路，提高施工质量标准。在技术创新方面，积极组织有关建筑工程技术方面的学习、培训、观摩、讲座等活动。加强项目参与制定技术标和施工方案的深度，进一步提高施工方案的指导性、可行性，提高技术标的质量水平。搞好对项目资料员的培训，使资料工作成为项目管理创优的有力保障。对竣工项目及时做好技术总结，在分公司进行交流、推广，形成论文予以发表。抓好新技术应用课题论文的发表工作。
七是完善项目全责承包管理。做好对新中标工程项目的前期策划、内部预算等全责承包管理的工作，落实项目的成本管理，增强项目的成本意识。总结经验，规范分公司项目的管理行为规范，进一步提高分公司项目管理水平。