构件公司进入新的一年层层召开会议，统一思想，提高认识，明确2015年工作目标，为实现企业快速发展谋篇布局。
一是继续抓住经营工作这一“龙头”，增强全员市场竞争意识。
继续推进“突出一个主业、提升两个增长、打造三个优势”的经营格局，首先，牢固树立全员积极参与市场竞争的意识，必须从原来等、靠、要的旧思路、旧观念中走出来，学会在市场这个大海洋中游泳。其次，牢固树立企业品牌意识，主动与用户沟通、积极为用户服务，不断强化老品牌的核心价值。第三，坚持与总承包公司及新老合作伙伴保持密切联系，力争合作共赢，确保在本市建筑市场的应有地位。继续加大市场开拓，提升市场占有率和控制力。继续强化招投标工作，广开经营渠道。
二是强化责任、狠抓落实，确保2015年全面工作实现开门红。
强化队伍建设，提高执行力。不断完善各级领导和管理人员的职责范围及岗位责任制，做到尽职尽责，继续提倡“多沟通、多理解、多包容”，注重细节、讲求协助。加大规章制度的执行力。对工作失误或渎职人员要追究责任，给予处罚。提升法制观念，做到依法治企。搞好两级班子成员和专业管理人员进行法律法规知识培训，达到知法、懂法、守法，提升工作能力和工作水平，提高防范法律风险和经济风险的能力。
三是加强科技创新和新品研发，完善科研体制机制。
加快科技创新，优化产品结构，要在科技创新上下功夫，努力研制更多竞争力强、市场前景好、有自主品牌、附加值高的产品。科技研发中心要加强技术攻关和改造，稳步提升产品质量，增强特殊品种的生产能力。创新科研体制机制，推行科研项目负责制，鼓励研发人员主动立项，开发出更多新技术新产品。深化产学研用合作，为用户提供优质产品的解决方案和增值服务，促进科技与市场的紧密融合。
四是加强安全生产管理。
深化安全管理体系，完善各项安全生产规章制度。组织好每一次的安全检查和督促整改工作，认真开好安全生产工作专题会。时刻保持安全生产高压态势，对各类违规、违章、违法行为“零容忍”，强化管理制度化、标准化、规范化。按制度办事、按程序办事，做到一级保一级，把安全管理工作真正落实到人，杜绝安全生产质量事故的发生。
五是强化财务管理，严格控制资金成本。
进一步加强资金管理，既要开源更要节流，确保生产经营方面资金得到有效保证。建立一套降低成本的管理办法，健全完善成本控制管理制度。原材料采购要货比多家，选择性价比好的材料，并对生产的全过程进行控制，杜绝跑、冒、滴、漏等现象发生，切实降低成本。
六是加大人才培养、引进机制，为企业发展注入新鲜血液。
把人才建设、全面提高队伍素质列入重要议事日程。继续加强招聘、培训、考核、任用体制，提高人才培养质量，承担起公司持续发展的责任。鼓励职工参加一级建造师、注册安全师、注册会计师、注册造价师等企业需要的执业资格证书的报考，对考取执业资格证书的人员给予奖励。