钢结构分公司在新的一年紧紧把握住五个重点努力方向。
一是提高市场经营意识，变被动为主动。在经营模式上改变原有等任务的态势，积极通过设计院、业主以及行业交流渠道，主动出击获取信息，通过经营策划找到合作的接触点和展示自身实力的平台；以诚信理念赢得业主信任延伸合作。加大与专业总承包和土建项目上的拓展力度，从源头把握活源，做大产值并获得附加利润。进一步加大含金量较高的重点工程上的投入力度， 在节能环保型建筑市场的开发上赢得先机。在经营体制上进一步优化，建立激励机制。
二是加强成本管理。搞好成本管理人员的培养，强化责任心，提高专业管理能力。强化职能部门的成本意识，从岗位做起当好管家。加强中转流通环节管控，抓管理接口，提高计划调整能力和对变化的应对速度，控制措施费用的产生。明确成本控制标准，建立预警红线。建立项目成本考核机制，奖罚分明。
三是实现技术创新，科技进步、质量管理上水平。以技术研发中心为平台，以重点工程为载体，形成从研发、应用支持到核心技术积累的全过程体系保障。面向市场，关注预制混凝土结构和装配式钢结构住宅等方面相关研究成果以及国家和地方规范标准编制进展情况，在研发方向上及时做出调整和跟进。将国家“安装之星”、“钢结构”金奖等创优奖项作为追求目标。
五是加强班子建设、人才建设。加强领导班子和领导干部
的专业学习，提高预测预判能力。并通过民主生活会和日常工作中相互补位，磨合团队精神，形成科学决策的领导合力。在人才培养上,侧重项目管理人员为主，根据分公司的经营、管理目标，和需求，一方面强化钢结构专业水平的提高，塑造敢于担当气质、培养独挡一面能力的项目骨干，另一方面通过工程实际操作和项目交流，拓展专业层面特别是总承包管理基本功和综合管理经验的积累。