新的一年，二分公司精心规划2015年重点工作，取保实现开门红。
一、深化经营管理工作。经营工作确定为“一个中心，两条主线，多个辐射点”， 即，以基本到手的“军粮城”铁路以南，商业，五一阳光四期三个项工程为中心，干好手中工程，做好服务工作，确保继续承揽新任务，为后续工作打下良好基础。
二、推动施工技术进步，打造高质量的精品工程。
以施工项目为依托，发挥自身优势，打造高质量的精品项目。继续发挥分公司的技术优势，挖掘开发更加先进实用的新型技术，最大限度的节约施工成本，为企业创造更高的效益。组建成一支强有力的分公司技术团队，在继续推进现有新型技术和人才培养的基础上，不断开阔思路，勇于创新。
三、以人为本抓好工程生产及安全管理工作。确保各项目施工进度，满足甲方的合同要求。积极协调解决项目的实际问题，保证项目施工进度能顺利按照施工计划实施完成。强化“四节一环保”理念继续搞好文明工地建设。把信用等级评价工作入到日常管理中去，按照信用等级评价的要求重点解决施工现场粉尘、噪音、场区周边清洁度等控制问题。
四、继续深化项目全责承包工作，不断提高项目创效能力。项目实施定员定岗，明确职责，鼓励一人多岗。按照公司全责承包管理规定，规范项目各类工程的定员定编，按工程规模划分了定员定岗的标准，减少项目管理人员臃肿的现象，减少项目管理费用支出，节约成本。.对新开工项目实施预案先行，加强审批，精准执行，专项监控。一方面从施工过程中加强工期、质量、安全预控，另一方面分公司每月组织各科室对项目进行综合检查。
五、加强人才建设，落实人才培养机制。在人才的培训及使用上，实行双轨并行。首先培养从业人员做人的品格，并具备岗位资格，岗位能力，再从事本岗。做到既保证企业人员素质的要求、又要保证岗位、投标需求及施工生产的需要。将德、才、兼备的人员选派到相应的岗位。