——技质部
坚持执行公司“三全、两高、一封闭、一严谨”的项目管理方针，坚持“质量创优、科技创新”的工作重点，坚持“居安思危，出成果，出业绩”的工作态度，在激烈的市场竞争中，公司技质管理水平要保持领先地位。
——安技部
2015年提出做好安全管理工作的六项举措，一是进一步构建安全生产监督管理体系，加强队伍建设；二是 强化应急和重大危险源管理工作；三是加强安全生产培训教育工作；四是强化两级领导的主体责任；五是开展安全生产专项整治和隐患排查工作；六是继续加大以安全达标为核心内容的创建文明工地工作。
——市场开发部、海外事业部
发挥建工总包具有“一个特级、五个一级”施工总承包及专业承包资质，建筑工程、人防工程两个设计甲级资质优势，实现高端化、差异化经营。要充分把握京津冀协同发展战略带来的商机，跟踪新型科技产业、新型投资等项目。推行项目经营责任制，落实责任人并督促落实。坚持“走出去”发展战略，拓宽外埠市场和海外市场。
——劳动与人力资源部
完善修订《天津建工总包劳动合同实施细则》，加大劳动人事工作培训力度，提高人力资源的管理水平。强化劳动纪律的执行，建立健全员工考勤制度，规范员工守则，加大考核力度，将工作态度等考核机制有效地和薪酬结合。建立员工职业发展档案。加大高端、成熟人才的引进，为企业增加后劲，持续发展积蓄力量。
——企管部
加强对二级单位及经营者的考核，修订完善“二级单位主要经营者考核管理办法”。充分结合公司项目管理、质量治理活动、信用等级评价等工作，细化评分标准及评分依据。量化评分，完善，制定考核标准和细则，使之更加规范化。更具科学性，
——经济管理部
2015年工作重点是完善经济口模块运行体系，有效减少工作量，提高系统的可用度和应用率。夯实项目基础管理，着重对项目过程控制规范，成本管理及相应内业资料进行规范和统一。继续夯实项目基础管理工作，为项目创效保驾护航。高标准编制切实可行的经济策划方案和内控预算，指导项目操作实施。建立对项目过程控制、成本分析、考核兑现管理机制
——生产部
要科学高效的进行施工组织，协调处理好各种制约生产进度的因素；要优化生产资源要素，为生产任务提供保障条件；要夯实基础管理，提升生产管理水平；搞好生产系统人员培训，不断丰富专业知识，提升业务管理水平。