五分公司在落实公司“增效节支”年活动中制定六项严细核算措施，进一步加大核算管理力度，提升企业管理水平。
一是严格规范三公经费支出，严格执行《经济管理工作手册》和《项目经济策划实施细则》等各项经济管理规定和要求。以滨海欣嘉园中学项目为经济管控试点，认真进行项目经济策划和内控预算测算，细化和压缩项目生产成本，增强项目部的自维能力，做大做强项目部。
二是在工程投标阶段进行项目经理竞聘，让项目经理参与投标阶段的项目经济策划。工程中标后，按上级制定的经济管理手册要求，采取有针对性的项目核算管理。
三是对在施工程严格按照内控预算进行落实，抓好新开工程的经济管控，特别是内控预算编制的可操作性，要求做好项目成本计划、审核和分析工作，确保项目部和分公司的经济运行高质量。
四是紧紧抓牢分包单位管理关键环节，建立分包单位信用评价机制，投招标选择素质好、实力强、技术水平高的队伍。
五是努力降低项目管理费用，减少分包费用支出，及时与业主沟通，做好变更、签证，和二次经营工作，为项目结算创造良好条件。
六是努力压缩文明施工管理费用，充分利用施工生产废料实施再利用，各个项目资源实行共享，达到循环使用，节约成本的目的。
通过夯实管理，强化经济管控，深化项目精细核算，分公司综合经济管理水平有了一定提升，项目的经济成本核算日益加强。