混凝土分公司把“苦练内功，从管理上要效益”作为一项重点工作来抓。并采取三项措施深入推进精核算、严把关，强化成本管控。
一是严密组织流程，加大考核力度。采取分段考核、单项考核方法，以成本核算决定任务合同的签订，做到“先算再干”，查问题，找漏洞，开源节流，杜绝跑冒滴漏现象发生。
二是加强材料采购模块程序管理。针对行业特点，分公司结合大额成本主要集中在材料的采购和生产使用上具体情况，针对实际采用了对位式模块程序管理。在签订采购合同过程中，公开采购名录和价格，严格执行阳光采购流程，有效地将原料进货单价控制在市场均价的最低线，在验收中吨吨计较，车车验收，确保材料质量、数量的合格与准确。在生产管理环节控制上，通过完善配比、价差调剂、品种统配、计量调试、考核单项等一系列措施，严格控制生产各项环节，使单方制造成本和单方控制成本与承揽任务的定价挂钩。在产品质量达到国家规范标准的基础上，最大限度控制原材料使用成本。
三是压缩管理成本，杜绝不合理支出。定期组织召开成本分析会和单项工程成本分析会，将成本管控指标层层分解到各部门，形成岗位对接。坚持以收定支，履行审批程序，严控费用支出，在保证生产工作正常进行下，压缩不合理开支。