三分公司加强内部管理为重点，理顺关系，稳健管理，进一步完善、健全分公司内部的各项管理制度并取得好的效果。
一是加强机械设备、专业及劳务分包管理。在设备方面采取了以生产科为中心的集中管理制度，设专人负责进行项目的设备安排及各项验收工作的把控，杜绝不合格的机械设备进场。
二是分包方面的管理工作。严格按照公司下发的文件执行，做好合格分包方的名录，在分包招投标工作上，分公司从合格分包方名录中选取投标单位，严格审查资质，并确保分包项目低价中标。在施工过程中，加大对分包单位的监控力度，以保证工程安全、质量、进度的落实。
三是加强工程项目资金使用的管理。加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度。
四是严格分公司日常的管理工作。制定了《 清工管理规定》、《考勤管理规定》等各项管理制度和管理规定，进一步完善、健分公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化
五是进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗位职责。针对工程合同管理的信息化工作流程工作重新进行完善和界定。