机电分公司围绕公司2014年提出的“增效节支年”的部署要求，坚持以强化预算管理为前提，增强项目自主管理能力和创效盈利水平。经分析测算全部在建项目成本核算达标率100%，工程项目上缴企业收益率实现大于4%的经济管理目标，他们采取的措施是。
一、完善项目管理岗位职责。年初，分公司对项目管理结构进行优化配置，并聘任了一批有才干的优秀青知人员担任项目管理的重要岗位。重新修订和规范了项目管理人员的岗位责任制，明确了分工和目标。并以签订责任书的形式将各岗位职责的落实与问责挂钩。
二、健全项目管理考核制度。在项目考核上坚持突出以经济为主线的考核内容。分公司各部门每月由主管经理带队按各项目施工节点进行综合性百分考核。
三、理顺项目管控运行程序。主要抓好四个落实，即：抓前期策划落实，抓工长算量落实，抓洽商变更落实，抓项目结算落实。
四、推进项目质量创优管理。分公司建立了质量技术指导工作小组。通过每月的定期检查和监督巡视，对施工质量缺陷和不良管理行为进行把关指导。