机施分公司坚持服务经济、服务一线、服务重点工程的“三服务”宗旨，从生产经营管理入手，狠抓安全生产，加强精细核算意识，夯实基础型管理，在竭诚为各在施项目提供优质服务的过程中充分发挥自有设备优势，实现经济效益最大化。推进落实的七项工作是。
1、 加强生产经营管理工作，确保任务指标完成
一方面，抓住设备回厂的间歇期，加大对自有大型工具、大型设备的维修保养力度，提高大型设备、大型工具的维修质量，减少设备在施工中的停机率，保证施工中的运行质量，确保设备的保值增值。另一方面，新开工项目及时跟踪，与土建分公司和项目部及时沟通。根据施工需要，科学合理安排自有资产的周转期，以优质的服务保证安全生产需要，提高自有资产的利用率。
2、加强管控，确保安全生产
将质量安全管理体系建设融入到生产管理的每一道工序，每一个环节。从组织机构，人员配备上加强力量，形成制度。按照体系文件的要求，坚持每周有周检，每月有月检，每天有专项检查，对检查中发现的问题限期整改，让安全管理工作与执行体系文件形成统一的整体，互为支持，相辅相成，并不断推动和夯实规范管理。一是分阶段组织危险源辨识评估，并形成常态化的工作制度。如消防安全方面，针对危险源辨识评估结论，分公司加大投入配备消防器材，制定消防应急预案，组织消防演练。通过培训和演练，让施工现场和基地场院各岗位人员了解消防责任，掌握各类消防器材使用要点，构建安全生产的坚固防线。二是细化设备维修人员安全检查职能，把安全管理责任量化到各个岗位，形成群防群治、分口把关的管控局面。作为设备维护人员，在设备保养和维护中检查出的安全隐患，必须当时解决，绝不过夜，绝对不允许设备带病运转。
3、发挥国有资产优势，更新改造老旧机械设备
为满足施工需求和国有资产的保值增值，分公司陆续淘汰了部分老旧设备，更新了4台技术含量较高的塔式起重机。经工程使用证明证明这批设备性能优良、适用，完全适应工程施工需要。为工程施工提供了强有力支持。使公司的优良资产在重点工程建设中发挥作用并形成滚动效益。在大型工具方面，合理定价，科学调度，全力以赴保证供应。只要接到需求计划立即组织运输车辆及时送达，当天下的计划就是连夜组织送达。切实保证施工安全。让用户用着放心，为确保安全生产铸造牢固的防线。
4、加强精细核算意识，提高综合创效能力
分公司组织有关人员对发生的成本费用进行了预测分析，做到心中有数。严格按照“统一规划、以收定支、量入为出”的支出原则。制定成本分析，对各项费用的支出做到科学、合理。在物资采购上，通过货比三家，计划采购，省掉中间环节等方式，降低了采购成本，比去年同期降低40%。同时，在设备安拆环节，在检测费支付环节，在转场运输环节，严格考核，精细核算。
5、加强制度建设，加大执行力度
分公司在制度建设上，细化管理，完善各部门业务程序，根据程序节点进一步完善了各部门岗位责任。形成了特色突出，切实可靠，严密可行的制度体系。分公司还结合生产经营管理实际，对租赁费和安拆费的结算流程进行了完善，在结算管理上更加严谨，对租赁站大型工具的各项管理制度、流程更加完善。
6、进一步完善信息化管理，提高应用效能
为满足信息化的日常工作需要，对于项目管理PM系统、办公自动化OA系统、人力资源HR系统数据的录入。分公司各部门已能保证做到录入数据的真实性、及时性，数据准确无误。
7、加强培训，提高员工素质
一是以生产经营人员为主的提高业务素质开展培训，二是以检查维修人员为培训对象，进行提高业务知识的培训，三是对劳务人员的培训。根据机施分公司的特点，从思想教育上、机械基础理论知识、安全教育到实际操作技能进行全面的培训，提高专业技能。通过对专业技术人员及农民工的培训教育，使专业技术人员能够把所掌握的专业知识，运用到施工现场做好旁站监督工作。使专业技术人员的素质得到进一步提高，培养一批懂技术，会经营，善管理的专业技术人员。保证操作人员持证上岗，能够定时定期做好设备保养和维护，保障大型设备在运转时处在良性的工作条件下，提高设备的完好率，同时也保证了服务质量。
围绕提高企业核心竞争力，全面推进人才队伍建设。在工作中注意发现思想成熟、思路清晰、专业能力强、业绩突出青年人才为重点，并以传帮带、导师带徒等方式，加强实践锻炼，使其尽快成熟成长。