日前，建工总包构件工程公司召开了第二十届二次职代会，总结2013年工作，部署2014年任务。
会议指出，2014年是构件公司新一届领导班子的开局之年，面对客观的经济形势和建筑市场的发展趋势，全体职工要齐心协力，应对挑战，攻坚克难，全面完成好总包公司下达的各项经济指标和工作目标。总体要求是：深入贯彻落实总承包公司七届一次职代会决策部署，以市场需求为突破点，以优化整合为切入点，以管理服务为着力点，以创效增收为落脚点，“突出一个主业，提升两个增长，打造三个优势”，实现主业创新，促进内生增长，驱动企业新一轮的发展。
一个主业：即，突出基础施工主业，着力拓展基础施工覆盖面，带动其它产业板块的协同发展。
两个增长：即，提升劳务分包效益增长和钢结构工程效益增长。
三个优势：即，打造基础施工、预制构件、预拌商砼三个优势的升级，提高整体经济发展质量和效益水平。
为落实好全年任务目标，会议提出四项措施：
一是紧紧抓住经营工作这一“龙头”，增强全员市场竞争意识，为落实全年经济技术指标奠定良好基础。牢固树立全员积极参与市场竞争的意识，从原来的那种等、靠、要的旧思路、旧观念中走出来，学会在市场这个大海洋中游泳。牢固树立企业品牌意识，创造构件公司自己的品牌。要以建筑施工为基础，抓住城市轨道交通方兴未艾的大好时机；密切关注城镇化建设、基础设施改造、新型科技产业、大气治理和环境改善等商机。坚持与总承包公司及新老合作伙伴保持密切联系，力争合作共赢，确保在本市建筑市场的应有地位。在资源配置上，要以市场为首要因素，抓住谋求企业盈利，确立竞争优势，推动转型发展。突破单一的施工服务状态，以多种服务模式为手段，逐步向着企业良性健康发展迈进。
二是强化责任、狠抓落实，确保全面实现年度经济技术指标和工作目标。强化企业管理，提高执行力。进一步完善管理制度，做到依法治企。充分发挥公司部室职能，提高管理和服务水平。加强安全生产管理，确保安全生产工作取得显著效果。完善资金管控和风险防控体系。同时，以企业改制为契机，咬定目标，努力实现各项工作跨越发展。
三是固本强基、加强建设，努力锻造一支高素质的员工队伍。建立人力资源管理体系，强化人才强企战略，加强经营管理、专业技术和高技能三支人才队伍建设。进一步落实公司《导师带徒活动安排》，提高人才培养质量，承担起公司持续发展的重任。加强两级领导班子建设，加强专业人员队伍建设，加强员工队伍技能建设，提升企业的整体素质。
四是强化企业文化建设，打造“精品、和谐、现代”企业。在企业文化建设上，要以“精品、和谐、现代”的核心理念为引领，着眼于服务发展大局，坚持解放思想、开拓创新。紧紧围绕“突出一个主业，提升两个增长，打造三个优势”的工作目标开展专项活动，推进公司企业文化建设。以企业文化为主线，增强企业凝聚力。以群众路线教育为主线，坚持为员工做实事、做好事。以打造和谐企业为主线，营造良好的企业氛围。
会议号召，新的目标引领大家迈向新的征程，我们展望企业发展的美好愿景，坚信天道酬勤！坚信“企业发展梦”一定能够实现！