三分公司为确保完成公司下达的2014年主要任务指标，日前在召开的职代会上提出：在结构调整、开拓市场、精细核算、强化管理、转换机制、推进技术进步、加强安全和文明施工、加强人才培养、增加员工收入、为群众办好事等方面作为全年工作重点，并采取九项措施积极落实。
一是加强班子建设，党员干部队伍建设，人才建设。分公司领导班子坚持每周召开班子例会，围绕企业各项管理工作，沟通分管工作进展情况，发挥班子集体力量，积极为分公司谋求新的发展。巩固党的群众路线教育活动成果，严肃纪律，加强监督，改进不足，完善自我，保持纯洁。在人才建设中，继续完善人才考核机制，激励复合型人才脱颖而出。
二是积极开拓经营市场，提高中标率。紧紧抓住手中资源，进行巩固和确保，与建设单位，加强沟通，提高服务意识。开展阵地经营，确保手里的资源不流失。要利用手里的经营信息，提高中标率。对全体经营人员明确任务指标，加强对经营管理人员的业务培训，形成全员抓经营的良好态势。
三是做好企业稳定工作，注重以人为本，关心、关爱困难职工，对困难、病残职工积极帮扶解忧。对境外项目人员和困难职工家属，做好定期慰问工作，确保职工无后顾之忧，多为职工群众办好事，办实事确保企业和谐稳定。
四是在安全生产、文明工地创建中，要抓好典型，以点带面。“天辰经济房项目”在学习天辰公司安全管理模式和理念创新的基础上，不断追求“安全第一”的指导原则。使分公司项目安全管理工作达到新的标准，新的高度。
五是加强生产组织管理，不断提升执行力度。加强招标文件内容的细化管理，规范合同约定的工作内容，提升分包预结算数据的准确性。在施工生产组织方面，要统一协调，统一部署确保工程项目，工期、进度顺利完成。
六是提高技术质量管理水平。加强和推进技术进步，开展学习、培训、观摩、讲座等活动。加强项目参与制定技术标和施工方案的深度，在项目中大力运用新技术、新材料、新工艺。要加大在施工程重点部位的监控和施工过程中的巡查力度，推行样板引路，提高质量创优水平。
七是精细核算管理。对于新开工程，继续推进和完善项目全责承包管理，总结经验，学习各分公司好的经验和方法，规范分公司项目的管理标准，进一步提高分公司项目管理综合水平。
八是开展全员培训教育。针对目前项目新人多的特点，将定期进行培训指导，使年青人尽快胜任本岗。组织好各级管理人员认真学习建工总包出台的关于经济管理的各类文件，提高各级管理人员的业务水平。
九是加大资金、清欠管理。加强项目成本预测预控，强化资金的计划管理，做好资金使用计划，重点工程做到专款专用，落实项目经理清欠责任。成立分公司法制清欠部门，聘用专业法律人员，防范各种法律风险。继续完善清欠责任制，树立“谁经手、谁负责，谁形成、谁催讨”指导原则，实现三分公司党建工作、经济运行高质量。