从日前钢结构分公司召开的职代会上获悉，他们在认真总结2013年工作的同时，对公司下达的2014年目标任务进行全面分解落实。提出，2014年是公司进一步深化改革、创新发展的一年，我们要深刻理解公司的改革举措，着力提高企业经济运行质量和办事效率，将工作延续、完善、夯实。做到，开源节流，提高经营质量构建合理的任务结构，收拢五指降低消耗抓实资产的精细管控；提质增效，矩阵式管理无缝衔接突出整体合力的发挥，全程全方位信息跟踪加大考核力度强化岗位责任的落实；固本生肌，以“全责承包”为重心促进盈利目标的实现，以“技术研发”为动力带动核心竞争力的形成；以“金字塔”式架构为目标，完善人才储备的梯队建设。为完成以上任务，要抓好五个方面工作：
一、在市场经营上，从信息的采集、跟踪，目标的筛选、锁定，投标方案的策划、实施到投标结果分析和后期服务，经营全过程对位负责、统一把控，保持经营链的连贯畅通。经营效益与经营者挂钩，把分公司的内控任务指标，按比例分配给经营人员，业绩直接决定工资收入，激励经营人员为企业承揽更多的“大项目”“好项目”。
二、在精细化管理上，要增强制度的透明性，提高执行力。提高对制度落实整个周期的把握性，以及履行者的参与度和公信力。要理顺衔接，提高配合的默契度。要明确目标指向，增强对重点任务的把握性。在施工管理中做到，各系统、部门，都有“单体工程”责任人，对“工程”流转中的每一步对位负责；由项目经理或项目负责人整体掌控。
三、在技术研发上，继续搞好研发协作平台，加强与各级专业组织的学习交流，保持对行业技术发展趋势的敏感度。利用分公司这一“实验基地”的资源条件，吸引外部技术力量，尽快让科技成果和尖端技术在生产、施工中得到应用，成为现实“资本”和竞争力。提升“研发中心”工作层次，对重点工程、攻关难题提供技术支持和实验保障的基础上，强化“核心技术”提炼和研发功能的发挥。要明确研发目标，形成广泛的推动力，以投标国家会展中心工程为契机，提高BIM技术应用的实战水平，全面完成软件的升级更新。
四、在成本管理上，抓好“项目全责承包责任制”的落实。项目经理做为调控中心，把握好工程成本发生的每一个细节，及时处理变更、增项、认价等工作，实现盈利目标。对于成本数据采集点，计算机ERP系统与人工台帐相结合，保证每一项数据准确、详实。要拓宽承包范围，全面提升成本控制力，以分公司本部制造车间和宁河分厂为独立核算单位，在生产系统全面执行“全责承包”管理。坚持以结算促清收，加强资金管理，杜绝坏账、死账的产生。
五、人力资源管理上，要统一思想，明确目标，各级干部要接受职工监督，转变工作作风、提高应急问题的处理能力和解决效率。对职工反馈的意见必须有答复，并深入跟踪解决处理。要增强全员责任意识和危机意识，按照自身岗位职责，提高工作质量，工作效率。做到遇事不推诿，主动沟通、相互配合，共同营造良好的工作氛围。在考评机制上，要严肃纪律，体现公正性。在培训上，注重个人发展与企业需要相结合，提高全员综合素质。
会议要求，全体员工要保持高度的洞察力和敏感性，要有强烈的进取心和工作热情，在深化企业改革的进程中，体、统一思想，坚定信心，提高执行力，增强创效能力，用精准到位的管理，为企业持续发展做出努力！